2013年9月27日　上海　同济大学

【前言】：
　　中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，都使得工程行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效益，向科技要效益，同时部分企业发展到一定阶段，具备了整合资源的能力，都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新，以先行卡位，谋得先机……
　　
【会议思考】：
　　如何提升工程企业的利润率？如何才能做好预算？
　　如何实现项目的集约化和精细化管理？
　　如何实现商业模式创新，以化蛹为蝶，领舞下个十年？创新途径有哪些？如何实施？

【会议纲要】：
1.工程建设企业为何关注商业模式？
　三座大山+四大压力+五项缺陷
　工程建设产业价值链深度剖析
　案例研讨：您的企业需要关注哪些因素？

2.什么是“商业模式”？
　商业模式的基本概念
　商业模式与战略、策略的关系
　制造与服务型企业的几类商业模式创新
　案例研讨：工程建设企业有哪些可供借鉴的商业模式创新
　什么是好的商业模式？
　好的商业模式如何创造价值？
　商业模式优化、调整和升级的类型
　商业模式创新点及途径
　商业模式构建的分析步骤
　案例研讨：某路桥建设企业“成本管控为核心”的商业模式创新
　案例研讨：某房建设计企业“BIM+EPC”的商业模式创新

3.商业模式的分析框架
　商业模式升级重构需要的理念
　从焦点企业资源能力入手分析商业模式
　商业模式分析中引入金融活动
　设计与利益相关者的交易结构
　确定交易定价
　关键资源、关键能力的锁定和保护
　焦点企业价值 及商业模式风险评估
　案例研讨：某建筑地产企业“产业价值链整合”的商业模式创新
　案例研讨：某钢结构企业“产业+金融+生产型服务”的商业模式创新

4.大企业商业模式发展策略
　定位巨大商机
　掌控稀缺资源
　占据关键节点
　利用金融技术
　聚合资源能力
　组织产业链圈
　培育商业生态
　案例研讨：如何构建适用于您的企业的商业模式？

【讲师介绍】：
张何之　精益专家
　工程行业资深管理咨询与培训专家
　国内精益建造领军人物
　工程行业年会特聘专家
　中国建筑业协会理事
　同济大学/清华大学等总裁班特约讲师
　张老师具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验，已经为国内上百家工程企业提供了专业的咨询和培训服务，典型客户包括：中铁、中建、中水、港珠澳大桥、汇通路桥、二十三冶、山西建工、上海电力、山西电力设计院、北京燕山玉龙石化、万科、复地、金威、苏宁环球、宏晟钢构、本溪铁路货运中心、平安集团等。
　张老师授课风格讲求实战、切合实际，实操性较强；作为国内精益建造的领军人物，擅长项目精细化管理与商业模式创新。