其它排期：
授课讲师：张何之
课程价格：1000
培训对象：
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课程信息：
2013年9月27日 上海 同济大学
【前言】：
中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，都使得工程行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效益，向科技要效益，同时部分企业发展到一定阶段，具备了整合资源的能力，都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新，以先行卡位，谋得先机……
【会议思考】：
如何提升工程企业的利润率？如何才能做好预算？
如何实现项目的集约化和精细化管理？
如何实现商业模式创新，以化蛹为蝶，领舞下个十年？创新途径有哪些？如何实施？
【会议纲要】：
1.工程建设企业为何关注商业模式？
三座大山+四大压力+五项缺陷
工程建设产业价值链深度剖析
案例研讨：您的企业需要关注哪些因素？
2.什么是“商业模式”？
商业模式的基本概念
商业模式与战略、策略的关系
制造与服务型企业的几类商业模式创新
案例研讨：工程建设企业有哪些可供借鉴的商业模式创新
什么是好的商业模式？
好的商业模式如何创造价值？
商业模式优化、调整和升级的类型
商业模式创新点及途径
商业模式构建的分析步骤
案例研讨：某路桥建设企业“成本管控为核心”的商业模式创新
案例研讨：某房建设计企业“BIM+EPC”的商业模式创新
3.商业模式的分析框架
商业模式升级重构需要的理念
从焦点企业资源能力入手分析商业模式
商业模式分析中引入金融活动
设计与利益相关者的交易结构
确定交易定价
关键资源、关键能力的锁定和保护
焦点企业价值 及商业模式风险评估
案例研讨：某建筑地产企业“产业价值链整合”的商业模式创新
案例研讨：某钢结构企业“产业+金融+生产型服务”的商业模式创新
4.大企业商业模式发展策略
定位巨大商机
掌控稀缺资源
占据关键节点
利用金融技术
聚合资源能力
组织产业链圈
培育商业生态
案例研讨：如何构建适用于您的企业的商业模式？
【讲师介绍】：
张何之 精益专家
工程行业资深管理咨询与培训专家
国内精益建造领军人物
工程行业年会特聘专家
中国建筑业协会理事
同济大学/清华大学等总裁班特约讲师
张老师具有丰富的工程建设企业管理咨询及培训经验，已经为国内上百家工程企业提供了专业的咨询和培训服务，典型客户包括：中铁、中建、中水、港珠澳大桥、汇通路桥、二十三冶、山西建工、上海电力、山西电力设计院、北京燕山玉龙石化、万科、复地、金威、苏宁环球、宏晟钢构、本溪铁路货运中心、平安集团等。
张老师授课风格讲求实战、切合实际，实操性较强；作为国内精益建造的领军人物，擅长项目精细化管理与商业模式创新。