其它排期：
授课讲师：叶峰教授
课程价格：9800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年12月15-16日北京
课程费用：9800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程收益：
1、掌握未来商业大趋势
2、掌握学习商业模式 的方法论
3、掌握商业模式的设计流程与模块组合
4、掌握商业模式设计过程中的五大平衡
5、学会如何通过商业模式突破战略 瓶颈
课程大纲：
一、未来的商业趋势
1、裂变与聚变
2、大象与蚂蚁
3、传统行业与互联网
4、生命逻辑与财富逻辑
二、商业模式设计的四个基本模块
1、用户模式
2、产品模式
3、市场模式
4、收益模式
三、商业模式中的价值结构设计
1、战略定位
2、关键业务设计与确立
3、关键资源能力整合
4、盈利模式创新
5、现金流结构
四、商业模式设计的九大板块
1、用户界定
2、价值主张
3、传播渠道
4、收入来源
5、资源状况
6、客户关系
7、关键业务
8、重要合作
9、成本结构
五、商业模式设计中的五大平衡
1、战略平衡
2、结构平衡
3、员工平衡
4、流程平衡
5、激励平衡
六、商业模式设计中的战略模式与突破方向
1、战略的四种模式
2、战略的四种思考路径
3、轮回战略
4、资本突破
5、人才突破
6、管理突破
7、品牌突破
讲师介绍：叶峰教授简介
教育背景：
博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；
硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位
本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。
多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。
工作背景：
叶峰教授先后担任华信创业资本集团首席执行官、荷兰kfl(苏州)公司副总裁、美国国际咨询集团高级合伙人，目前担任金智资本董事长兼CEO，兼任多家参与投资的创业公司董事；叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。
目前叶峰教授还担任福建通达股份、巨星集团、吉峰农机、华恒电缆（江苏）有限公司、新江化工集团、嘉富诚基金等15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。
授课经验：
叶峰教授曾全职担任过美国威斯康星州立大学教授、瑞士维多利亚大学DBA课程教授、美国波士顿大学教授、以及北京交通大学经济管理学院EMBA首席战略教授，在担任教职的院校，叶峰教授一直讲授《战略管理》、《战略营销》与《公司治理》《危机管理》课程。