商业模式培训


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资本运营与商业模式总裁领导力高级研修班


时间地点:
2013-4-20  北京      授课讲师专家团
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学习费用: 69000 元/位
培训对象: 公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。等。。。
课程信息:

时间地点:2013年4月20日开始北京
课程费用:69000元/人,该费用含学费、讲义资料费、教材费、证书费用等。学习期间食宿、交通自理。一年,每月集中授课一次,每次2-3天,共计240学时地点:北京大学

课程对象:
1.公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。
2.总经理、集团副总等高管,各地政府高级官员;银行及金融投资相关机构高管等。
3.协助企业上市的保荐人;有优质项目需对接资本市场者;主管产业投资基金的相关地方主管领导……其他有志于从事私募股权投资基金工作的各界人士

证书发放:
学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的《北京大学资本运营与商业模式总裁领导力高级研修班》结业证书(带北京大学钢印)

课程背景:
资本运作既是商业模式实现的方法,也是商业模式的归宿与未来。“资本运营”和“商业模式”必然是发展中企业的转型、升级的必备要素,北京大学教育学院依托北京大学雄厚的教育资源,整合国内资本、商业模式研究专家、学者、企业家共同编制打造“北京大学资本运营与商业模式总裁领导力高级研修班”项目;致力于提成企业家领导力、资本运作能力、商业模式创新能力从而构建企业核心竞争优势,成就伟大企业的诞生!

课程特色:
1.雄厚的师资力量,高端的人脉平台
北大等高校著名教授、管理专家、国学大师、著名企业家、政府要员联袂主讲,避免坐而论道;并在课程学习的过程中,结识来自五湖四海的商业精英与国内政府官员,从而搭建广阔的人脉平台,为拓展事业的发展空间提供切实的帮助。
2.全面的知识结构,实战的课程体系
把企业家领导力、资本运作能力、商业模式创新能力和老师授课内容紧密结合,让学员清晰地认识各资本市场要求,掌握上市需要做的工作及会遇到的问题和解决方法。
3.高端的经济论坛,精彩的商务考察
定期举办和参加知名的金融高峰论坛和商会论坛。并成立北大领导力同学会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……参加北京大学及各地政府组织的国内外著名企业模式研讨与实地考察,走进学员的优秀企业。

课程大纲:
一、金融与管理基础篇
第一模块:宏观政治经济模块
国家最新经济政策解读与预判
中国国家金融体系建设与改革
国际经济形势与宏观资本市场
企业家的政治经济学
第二模块:金融基础课程
国际金融学
西方经济学
投资学
货币金融学
第三模块:经典管理模块
《定位》理论及案例研讨
组织管理
品牌构建战略
战略投资决策管理
第四模块:领导力模块
毛泽东领导力艺术分析
领导力执行力策略
卓越领导的风格塑造
总裁选人用人留人新智慧  

二、资本运营实操案例篇
第一模块、私募股权实战模块
(1).基金基础模块
基金业市场发展现状分析
基金、基金管理公司的定位与作用
基金的概念、类别、投资方式
国内和国际基金相关政策解析
(2).PE的市场与法务
私募股权投资在资本市场中的地位与发展
私募股权基金设立的政策、法律、法规
中国PE发展的源动力与外助力
私募股权投资组建方式的比较与选择
(3).股权私募基金的募集设立
私募股权投资基金概念
私募股权投资基金的治理结构
私募股权投资基金的发起与设立
私募股权投资基金的投资策略与程序
私募股权投资基金的风险控制
私募股权投资基金的利益与分配
私募股权投资基金退出的选择、决策与法律操作
(4).私募股权融资的实务操作
企业股权融资的操作模式募集渠道
投资项目选择中的调研与评估
企业股权融资的技术问题
私募并购重组策略
(5).私募股权投资案例分析及创建
全球最大私募基金黑石的成长解读
国内著名私募基金投资成功与失败经典案例剖析

第二模块、企业上市实战模块
(1).境内上市与IPO审核
IPO市场最新趋势
IPO审核流程——四会三阶段
IPO审核证监会关注的要点
IPO发行审核的程序与所需注意的问题
(2).海外上市
境外直接上市
境外间接上市(买壳和造壳)
其他境外上市方式
国内企业香港上市的流程与关注焦点
中国企业美国上市的方式与流程
新加坡、伦敦、法兰克福上市选择战略
(3).新三板市场IPO策略
“新三板”市场概况与制度的变革
“新三板”交易流程及适合标准
“新三板”交易策略
配合上市如何健全内部组织架构

第三模块:企业估值、并购和整合实战模块
(1).如何对目标企业进行估值
建立并购评估体系
并购价值基础及评估途径
实物资产与金融资产的定价机制
企业并购成功案例与失败案例
(2).企业并购战略
中国并购市场的现状与趋势
并购的战略决策
敌意收购与反收购
杠杆收购、管理层收购(MBO)创新
如何选择目标企业及最佳时机案例分析
契约及法律
(3).整合
整合流程的方法与经验案例
整合管理团队的构建与执行
文化冲突的应对与协调机制
人力资源整合
 
三、商业模式创新篇
第一模块:商业模式与企业战略
商业模式与行业发展层级
商业模式与企业定位
商业模式与竞争战略
商业模式的评价标准与体系建立
第二模块:商业模式与资本运营
商业模式赢利支撑
资本市场的商业模式偏好
商业模式的财税保障战略
商业模式的盈利评估与分析
第三模块:商业模式创新与变革
商业模式与企业核心竞争力
互联网时代背景的下商业模式创新
商业模式设计的理念
商业模式的优化与实施
跟进、独创产品、专业化商业模式
不同行业商业模式研究与对比
模式变革的内部风险与管控
第四模块:商业模式与公司制度
商业模式与企业制度设计
构建商业模式下的管理制度要点
文化传承与商业模式变革
领导者理念与商业模式
第五模块:商业模式案例分析
调研学员企业商业模式
共同诊断商业模式利弊
商业模式设计改进创新
商业模式企业运营跟进

四、游学考察篇(选修)
第一模块:6所城市具有代表性企业项目考察
境内考察:北京上海广州重庆杭州香港……
第二模块:国外著名企业模式研讨与实地考察。
境外考察:美国欧洲澳大利亚韩国……

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