课程背景
随着人力成本、原材料价格的上涨，“低成本经营时代”宣告结束，中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下，西方国家的经济衰退与债务危机，以及欧美国家对中国产品贸易保护，大大地限制了中国产品出口的能力，再加上中国通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策，众多复杂因素交织在一起，给各企业、各行各业带来了前所未有的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战！
企业要能够洞察组织环境与政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等各种因素，从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能保持企业的生存与增长。“企业变革与商业模式创新总裁班”高级进修项目，旨在提供全新的教育培训，更新管理者的概念、人际关系与技术技能，以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。

【学习价值及特色】
关注经营变革 — 在经济转型的大潮中，如何探索出适合企业自身的转型方式
关注资本运营 — 没有资本运营的生产经营，是不可能突破“天花板”的
关注治理与管控 —公司治理是向企业“注入秩序，缓解冲突实现共赢”的手段
关注国际化经营环境 — 融入国际竞争，建立全新的标杆经营管理体系

【学习收获】
准确分析宏观经济，应对新的机遇挑战；打破传统思维模式，重塑全新商业模式；
完善公司治理结构，学习资本运作理念；再造企业管理流程，探索供应链新管理；
牢固企业组织信仰，建立中国百年企业；把握政商处理尺度，建立和谐政商关系；
融汇中西管理思想，探索企业发展新路；拓展商界领袖视野，构建广阔人脉平台；

课程大纲
Part-1　 中国经济转型：机遇与威胁

第一单元：中国经济转型
1、从投资出口拉动到消费拉动
2、从低成本战略到差异化战略
3、从低附加值向高附加值区域转移
第二单元：国际环境
1、全球化与贸易保护主义
2、传统产业与高科技产业的走势
3、欧债危机与人民币汇率
第三单元：企业获取资源环境的变化
1、不同行业供应链的变化
2、顾客偏好与需求的变化
3、同业竞争者的竞争策略的调整
第四单元：社会文化环境与法律环境
1、社会结构与人口变化
2、垄断与管制领域的解除
3、中小企业的金融环境

Part-2　 网络营销与商业模式
第一单元：商业模式的三要素
1、为客户创造价值
2、为客户创造价值的经营模式
3、中国主要产业的盈利模式分析与比较
第二单元：e时代的营销传播
1、网络环境下企业营销传播模式
2、理念传播与消费趋势引导
3、增值服务与营销捆绑
第三单元：营销网站建设与运作
1、搜索引擎营销
2、信息群发与E-mail营销
3、微博营销
第四单元：商业模式创新
1、客户价值创新
2、资源与能力创新
3、盈利方式创新

Part-3　 公司治理与企业管控
第一单元：现代公司治理
1、董事会功能
2、股权结构设计与调整　　　　　　　　　　　　　　　　　
3、职业经理人的选聘与考核
第二单元：集团公司的治理体系
1、公司治理与资本结构决策
2、母公司的治理结构
3、子公司的治理结构
第三单元：集团公司的战略
1、集团公司的投资组合战略
2、集团公司的业务组合战略
3、母子公司的横向战略与管理关联
第四单元：公司战略调整
1、相关多元化与非相关多元化
2、专一低成本战略与专一差异化战略
3、垂直一体化战略及误区

Part-4　 资本运营与资本结构
第一单元： 产业集中与企业并购
1、企业估值与企业并购、整合
2、企业境内、境外上市的评估与选择
3、企业上市重组的模式设计与操作要点
第二单元：母子公司控制模式
1、企业集团化经营
2、母子公司的管控类型
3、母公司对子公司的内部控制
第三单元：企业资本结构优化
1、企业股权结构的现状分析
2、上下游客户对企业资本结构的贡献
3、股权融资与股权投资
第四单元：企业资本运营财务与法律风险防范
1、企业投融资的税收管理与风险控制
2、投融资过程中的财务处理
3、资本结构变化中法律风险评估及防范

Part-5　 私募股权投资基金
第一单元：私募股权投资基金（PE）的组织形式
1、私募股权基金公司的治理与激励
2、私募基金公司的内部风险控制
3、私募基金的发起与募集
第二单元：私募股权基金（PE）管理模式
1、私募股权基金的资源整合
2、私募股权基金的项目选择
3、私募股权基金的投融资操作
第三单元：私募股权基金（PE）投资模式
1、目标企业投资流程与管理模式
2、被投企业的成长辅导与再融资
3、产业整合与被投企业的做大做强
第四单元：创投与风投私募基金
1、企业商业模式诊断
2、风险投资/创业投资（VC）实务
3、风险投资运作及退出机制

Part-6　 企业流程再造与供应链管理
第一单元：业务流程重组
1、信息技术对企业经营环境的影响
2、根本性再思考
3、价值链分析
第二单元：流程再造程序
1、原有流程的功能与效率分析
2、新流程的设计与评估
3、改革配套的规划并组织实施
第三单元：供应链设计
1、有效与响应型供应链
2、拉式与推式系统
3、多站点服务供应链设计
第四单元：供应链管理
1、供应链中的物流管理与采购管理
2、供应链中的选址决策
3、供应链信息系统的组成

Part-7　 企业社会责任与价值观
第一单元：企业社会责任
1、企业社会责任规则体系
2、企业社会责任报告编制
3、企业的人为主义精神
第二单元：企业责任竞争力
1、ISO 26000社会责任国际标准
2、ISO 26000核心解读
3、ISO 26000实践与指导
第三单元：核心价值观与组织信仰
1、企业经营指导规律与价值观
2、组织成员对组织信仰的内化
3、组织信仰塑造：联想的“入模子”
第四单元：禅宗与心境
1、宗教与人生信仰
2、禅宗：心法与中国文化精神结合
3、心境与工作态度

Part-8　 社会学与政商关系
第一单元：中国社会变迁
1、社会分层与社会变迁
2、社会互动与社会控制
3、社区与社会制度
第二单元：“一体两面”的中国政商关系
1、中央集权与资源控制
2、从资源控制与权贵商业
3、政商关系的典范：胡雪岩
第三单元：企业家离政治应该有多远
1、中国政商关系：离不开，靠不住
2、处理政商关系的要点与原则
3、中国的制度转型与政商关系改善
第四单元：当前中国社会热点
1、基尼系数与国民收入差距
2、社会协商对话与主体心理结构
3、社会公开与司法公正

Part-9　 项目与资金的对对碰（自愿参加）
为参加企业提供优秀《商业计划书》样板，提供《商业计划书》撰写说明与优秀《商业计划书》示例；指导学员撰写《商业计划书》；学员们可以拿出计划融资的项目及自己撰写好的《商业计划书》，通过定期组织的融资沙龙活动与国内外知名的各类投资公司、基金公司面对面沟通交流，以期达到融资的目的。
选修课程：美国名校学习，纽约、旧金山、硅谷等地名企考察（选修课程）
一睹世界顶级大学的风采，深入体验深厚的国际文化，通过此次活动与交流，参与者将会对当今前沿的管理理论与实践有更深入的了解。顶级商务访问与企业高层管理人员互动，亲自体会世界500强公司的运作体系，掌握先进的管理思想和理念。通过近距离的接触国际一流大学和企业，开阔国际视野，培养企业家融入国际文化的意识和能力，提升项目国际交流与合作的程度，获得对跨文化商务活动的感性认识，增进适应跨国经营的能力。

【以往授课部分专家】
劳伦斯.萨默斯　 世界银行首席经济学家
爱德华.摩襄特　 美国商业地产开发专家
司徒文聪 黑石集团盈石资产管理CEO
金岩石　 国金证券首席经济学家
巴曙松　国务院发展研究中心金融研究所所长
陈秉正　博士生导师
陈春花　 华南理工大学工商管理学院教授
金一南　 国防大学战略研究所所长
房西苑 　内有名的兼并与收购的投融资专家
周其仁　 北京大学中国经济研究中心教授
刘建华　 摩立摩根集团公司 中国区总裁
夏　斌　 国务院发展研究中心金融研究所所长
王　欧　 证监会研究中心副局级研究员
顾 强　　工业与信息化部规划司
戴维•希金斯 著名投资和金融权威专家
郭　彧　 上海鼎毅投资管理有限公司董事长
邢　军　 国家开发银行信贷局局长、北大博士。
刘　峰　国家行政学院领导艺术研究中心主任
王　健　同济大学创新思维研究中心主任
楼宇烈　北京大学宗教研究所所长
邱明正　北京大学，台湾大学教授
吴新华　中国管理科学院领导科学研究所副所长
方立天　国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
方尔加　中国政法大学教授
薛国安　中国人民解放军国防大学教授
江　英　中国军事科学院研究员、博士生导师
贺　娟　北京中医药大学教授
郑延松　北京解放军总医院体检中心主任
李　肃　中国著名的战略咨询和投资银行专家