其它排期：
授课讲师：王靖飞
课程价格：6800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2012年4月13日---4月15日（三天两夜）
【课程费用】：
6800元/位(不含食宿）
【参加对象】：
企业董事长、总经理、核心管理层
【课程背景】
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人，局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚，进入被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。
饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；
网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收花费赚钱；
超市通过平台和仓储来赚钱等等……
商业模式是生意过程中可重复的、互相强化的赚钱的关键环节和逻辑
商业模式设计的目的是为了最大化企业价值
商业模式是连接顾客价值与企业价值的桥梁
一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值
为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带
【课程收益】
学习《设计商业模式的方法与路径》的课程，您将获得以下价值：
1、资深实战导师会根据行业分类及实战案例分析帮助您通透商业模式的本质及内在原理，以学员企业作案例，又现场教练分组带领个小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练！全程头脑风暴深度思考商业模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变！
2、以咨询式方案辅导方式，课前由专家组老师到企业进行实地诊断及人员访谈。课中由企业老板带领高管组成企业小组，由教练全程辅导企业小组构建属于企业自己的独特商业模式。
【课程特色】
1、导师现场示范引领：导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体。
2、学员现场演练：将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进，让学员既能抓住本质又能在应用中进一步提高和理解，并带回操作能力和制定自己商业成长模式、构建管理系统的初步方案。
3、贴身教练全程辅导：每个小组配一名资深管理专家全程贴身辅导。
4、专家教练现场点评指导：成功商业模式路径成就企业一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作展示，由众多专家深入点评，指导学员企业做出商业成长模式
【导师介绍】
王靖飞 先生
顾问养成技术实战导师
连锁经营及商业模式实战导师
深圳清华大学研究院培训中心客座教授
深圳清华大学总裁班授课讲师
曾在多家大中型连锁企业担任总裁、CEO等职务。
十四年国内及国外咨询顾问经验，擅长企业商业模式咨询、战略咨询及连锁和特许经营系统设计,主持参与过百余个企业管理咨询项目。
为多家企业担当管理顾问，具有创新的思维及独到市场战略策划能力。有着丰富的国际化商务咨询经验和市场运作经验。
曾主持参与过百余个企业管理咨询项目、曾为三十余名企业家担任过私人辅佐顾问及谈判顾问。
曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO、曾设计的行业有餐饮、娱乐、汽车服务、管理咨询、快速消费品、医药、农业、物流及供应链、建材、建筑装饰、美容化妆品、互联网、服装、零售、矿业……