培训受众:
此次课程仅针对企业董事长、副董事长、董事、CEO、总裁、总经理等高管人员。

课程背景
企业赖以生存之道
突破中小企业成长瓶颈！
破解后经济危机时代中小企业成长的规律！
阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！
突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！
《战略性商业模式》
—— 解放老板 系统接管
我们的使命就是通过系统的诊断，为企业提供建立持续赢利的能级成长系统，让更多的企业家提升自己的能级并持续推动企业能级提升！
——王靖飛
前言：
持续赢利靠什么？ 商业模式创新
精英团队升级
良性系统循环
连锁复制扩张
商业领袖养成

课程收益:
资深实战导师会根据行业分类及实战案例分析帮助您通透持续赢利的成长模式的本质及内在原理，以学员企业作案例，现场教练分组带领各小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练！全程头脑风暴深度思考模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变！
1、导师现场示范引领：导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体。
2、学员现场演练：将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进，让学员既能抓住本质又能在应用中进一步提高和理解，并带回操作能力和制定自己商业成长模式、构建管理系统的初步方案。
3、贴身教练全程辅导：每个小组配一名资深管理专家全程贴身辅导。
4、专家教练现场点评指导：专家教练带领企业进行一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作展示，由众多专家深入点评，指导学员企业做出商业成长模式。

课程介绍：
通透客户的独特价值主张，精准企业价值创造的来源，创建客户导向型价值链的经营思维
跳出产品经营的局限性，对目标客户群体的定位分析、企业商业经营形态的升级与转型
企业利益相关方的深入剖析，业务结构的重新设计，扩大现金流，摊销成本，实现价值最大化
通过与利益相关者的巧妙设计，用最小的成本撬动社会最大的资源为企业所用
新经济力量下盈利模式的创新与设计
站在投资的角度、价值创造的角度衡量商业模式的科学性和先进性
通过各方资源整合，构建企业成长路径，推动商业模式的转换与升级

课程大纲：
1、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构

2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力

3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想

5、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计

6、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润最大化的保证

7、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力

8、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤

培训师介绍：　
王靖飞
深圳清华大学总裁班授课导师
连锁经营及商业模式实战导师
十四年国内外咨询顾问经验，擅长商业模式及战略咨询、连锁和特许经营系统设计；
为多家企业担当管理顾问，具有创新的思维及独到市场战略策划能力，丰富的国际化商务咨询经验和市场运作经验；
曾主持参与过百余个企业管理咨询项目、曾为三十余名企业家担任过私人辅佐顾问及谈判顾问。
曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO擅长课程：
《战略性商业模式》、《企业持续赢利的五项管理》、《商业模式设计的方法与路径》、《快速连锁的方法与路径》、《成为企业医生的方法与路径》、《顾问式销售的方法与路径》、《提高转介绍的方法与路径》、《打造高效团队的方法与路径》