课程背景：
现代管理学之父彼得·德鲁克先生曾说过：“在企业运营中，因战略原因失败的只有23%，但因为没有找到商业模式而走上绝路的却高达69%。当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的对决。”
只有商业模式创新，才能让您冲破同质化陷阱，找到需求旺盛的蓝海。
是什么？
•成就了百度李彦宏，盛大陈天桥，分众江南春，尚德施正荣，并让其成为了当年的首富；
•让沃尔玛近万家店，麦当劳3万家店得以在全世界的高速扩张，支撑企业可持续化赢利秘诀到底在哪里；
•金融危机背后本质是什么?
为什么？
•中国民营企业的寿命仅2.3年,每年倒闭民营企业高达12万家，每天有13家企业倒闭；
•风险投资介入企业后,企业市值增长了30倍,50倍；
•很多企业发展到一定阶段就会遇到天化板，很难有再大的突破；
该如何？
•打造企业属于自己独特的商业模式；
•通过全世界最核心商业模式模型的揭秘,领会优秀企业赚钱背后的秘诀；
•建立自己的轻资产商业思维,让企业真正走向蓝海,不战而屈人之兵；

【教学模式】
老板视角 + 系统复制 + 实战案例解码 + 角色模拟 + 现场诊断

【课程大纲】
揭秘篇
第一单元　企业赢利三大症结剖析
(一)企业的经营环境
•生产型企业
•贸易型企业
•垄断型企业
(二)中国企业赢利三大症结

第二单元　商业模式和风险投资核心阐述
一　商业模式的定义
二　商业模式的五大特征补充：商业模式四大创新步骤案例：
1）业之峰
2）春秋航空
3）威客网展开篇

第三单元　风险投资核心阐述
(一)企业上市的好处
(二)风险投资定义
(三)风投选项目的四大条件
(四)创业板分析剖析篇

第四单元　全国十四大典型商业模式揭秘
A　 资本扩张型商业模式4大案例案例：
1）国美集团
2）上海南云
3）复兴集团
B　 聚焦型商业模式5大案例案例：
1）万 科
2）谭木匠
3）谢瑞麟
C　 差异化型商业模式14大案例
D　 服务型商业模式3大案例案例：
1） 小华盛顿
2） 白领服饰
3） 海景酒店
E　 平台型商业模式3大案例
F　 系统型商业模式4大案例案例：
1）肯德基
2）味千
3）远大
4）生产型企业
G　 线上型商业模式3大案例案例：
1） 好大夫在线
2） 携程
3） 调理机
H　 流通型商业模式4大案例
I　 价格型商业模式5大案例
J　 开门型商业模式4大案例
K　 免费型商业模式4大案例案例：
1）　85度C
2）　品水果
3）　网游
4）　时代报
L　 资源衍生型商业模式3大案例
M　 外包模式暨托管型模式4大案例
N　 整合价值链型商业模式4大案例案例：
1） 建设银行
2） 海南
3） 道法术构建篇

第五单元　企业商业模式构建天龙八步补充：轻资产公司的八大要素
1　基础--核心能力
2　依托--知识
3　利器--品牌
4　要素--客户关系
5　法宝--业务外包
6　要务--质量控制
7　关键--产业链整合
8　捷径--价值链定位

第六单元 现场答疑与指导

【师资简介】
吴文俊
资　历：
◆ 上海复旦大学EMBA（工商管理硕士）
◆ 英国剑桥TTT认证讲师
◆ 赢在前沿特邀讲师
◆ 华人顶尖老板培训专家
◆ 中国十大最具影响力总裁教练
◆ 中国总裁培训第一实战课程《老板道法术》创始人
◆ 被五家媒体誉为培训行业的“大牌充电师”职　务：
◆ 深圳飞宏集团　　 中国区首席运营官兼副总裁
◆ 南京熊猫集团　　 全国大区总经理
◆ 法国欧莱雅集团　 中国区总监
◆ 十家大中型企业　 CEO企业顾问与独立董事
◆ 华人老板商学院　 创始人
授课风格：十年以上全国性集团企业带队，六年专注总裁训练经验使其课程具有极强的实战性与可操作性；课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，像喷发的岩浆；极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓，吹糠见米；
核心领域：对老板思维，领导人财务管控，集团管控，企业赢利模式构建，领导人人力资源管控等中高层管理等有深刻研究和独到见解，是个具有国际化视野的总裁实战派培训教练和企业变革专家。

【客户评价】
1、吴老师培训课程深入浅出，大智若寓，是业内少有的能将财务管理，人力资源与企业战略融汇贯通的管理培训大师。
　 ——法国欧莱雅大区财务总监 张纷齐
2、吴老师的培训，无论对于工作和平时的为人处世都很有帮助。丰富多彩的活动拓展了人脉关系，精彩实战的课程帮我系统性的掌握了企业运营各个层面的知识，对我事业的成长有莫大的帮助。
　 ——汾酒集团事业部　 副总裁　 林琦
3、吴老师系统课程内容实用性及针对性非常强，非常适用于正在发展中的中小型企业，同时各行业精英济济一堂，可以扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。
　 ——北京多普达通讯集团　总经理　张向红
4、吴老师课程教学模式非常新颖，和一般的培训不太一样，大家的参与性非常强，互动内容比较多，而且还有现场课程落地指导，让我们收获比较大。
　 ——李宁体育用品有限公司　渠道总监　刘兵
5、在参与吴老师课程学习的一年中，是公司战略与战术修养全面升级的一年，吴老师实战的管理技巧给我们公司及我本人留下了深刻的印象。
　 ——西门子(中国）有限公司　部门总经理　 曾大亮
6、吴老师培训课程实用实效，既有很高的理论水平，又有多年全国带队实战经验，使我受益匪浅。祝愿吴老师在新的一年更上一层楼。
　 ——中国都匀毛尖茶蓝月集团副总裁蒙正红
7、吴老师所独创的老板道法术系统课程让本集团高管整体素质有了很大提升，为此公司也深刻反醒了之前运作的误区，公司股东通过这一课程思维方面得到了洗礼，对新年的规划，抢占全国市场，充满信心。
　 ——银泰集团全国销售总监 李文

部分服务客户：
法国欧莱雅集团、联想集团、海尔集团、广东嘉宝莉、天津天士力制药、 西湖龙井茶、上海太平洋保险、椰岛造型、大连核电集团、中烟集团、北京三里屯、宏图三包、深圳西缇牛排、杭州银泰百货、上海大华地产、百灵医药、北京农行、北京智控国际、永乐集团、361度运动、茅台总代理、 深圳天音集团、上海书城、百盛连锁、华联超市、德克士、奥克斯集团、瓮福磷矿