二、培训对象
各类企业总裁，副总裁，总经理，副总经理；大中型民营企业中、高层经理。

三、课程收益
1、建立战略管理的思考框架
2、运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3、识别企业在竞争环境中的竞争优势
4、提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
5、描述战略规划流程

五、主讲专家
齐振宏　英国城市大学CASS商学院博士，多家公司董事、高管；
李建华　500强跨国企业高管经历；汉哲商学院首席学习顾问；惠普商学院授权讲师；德鲁克管理学院授权讲师；
刘海民　北京工业大学国际贸易硕士；LG商学院特邀管理讲师；民营企业总裁管理顾问；清华大学总裁班特聘讲师；北京大学总裁班特聘讲师；浙江大学商务院特聘讲师。

六、培训内容
（一）中国企业的战略制定与实施的现状
1、商业模式缺失
2、经营成本居高不下
3、战略思维思维短缺
4、融资成本高
（二）企业文化建设是企业战略实施的基础
1、企业管理从心开始
2、高绩效文化
3、企业文化展示-视频
4、建设企业文化的蓝图
5、企业管理人治就是老板厉害
6、法制就是机制厉害
7、心治就是文化厉害
8、企业文化的作用-视频分享
9、高绩效
10、以生命为代价去实现目标
11、让对手从心里佩服
12、企业的氛围对高绩效的影响
（四）中国企业的战略实施的路径
战略解码
目标制定
领导行动
沟通激励
员工发展
（五）创新-企业发展的原动力
1、企业创新的来源
2、企业创新X-射线分析法
3、商业模式创新给企业带来的商机
案例分析
（六）互联网企业商业模式创新
凡客案例讨论
互联网商业模式也传统企业的区别探讨
互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1、我们的事业是什么？
2、谁是我们的客户？
3、我们的客户对我们的认知价值是什么？
企业未来商业模式的发展趋势？