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战略实施与商业模式创新高级研修班
课程安排: 北京

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授课讲师:专家

课程价格:4800

培训对象:

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 时间地点: 2016-3-19 至 2016-3-23  北京      授课讲师专家
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 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 各类企业总裁,副总裁,总经理,副总经理;大中型民营企业中、高层经理。
 课程信息:        
  一、培训背景
●破解当前战略方面的难题,将战略层面的思路转换到战术层面。
●从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接,学习战略执行中如何能减少错误,发现问题如何适时调整,提升执行中的协调问题,培养战略管控能力。
●学习商业模式如何设计与商业模式的创新

二、培训对象
各类企业总裁,副总裁,总经理,副总经理;大中型民营企业中、高层经理。

三、课程收益
1、建立战略管理的思考框架
2、运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3、识别企业在竞争环境中的竞争优势
4、提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
5、描述战略规划流程


五、主讲专家
齐振宏 英国城市大学CASS商学院博士,多家公司董事、高管;
李建华 500强跨国企业高管经历;汉哲商学院首席学习顾问;惠普商学院授权讲师;德鲁克管理学院授权讲师
刘海民 北京工业大学国际贸易硕士;LG商学院特邀管理讲师;民营企业总裁管理顾问;清华大学总裁班特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师;浙江大学商务院特聘讲师

六、培训内容
(一)中国企业的战略制定与实施的现状
1、商业模式缺失
2、经营成本居高不下
3、战略思维思维短缺
4、融资成本高
(二)企业文化建设是企业战略实施的基础
1、企业管理从心开始
2、高绩效文化
3、企业文化展示-视频
4、建设企业文化的蓝图
5、企业管理人治就是老板厉害
6、法制就是机制厉害
7、心治就是文化厉害
8、企业文化的作用-视频分享
9、高绩效
10、以生命为代价去实现目标
11、让对手从心里佩服
12、企业的氛围对高绩效的影响
(四)中国企业的战略实施的路径
战略解码
目标制定
领导行动
沟通激励
员工发展
(五)创新-企业发展的原动力
1、企业创新的来源
2、企业创新X-射线分析法
3、商业模式创新给企业带来的商机
案例分析
(六)互联网企业商业模式创新
凡客案例讨论
互联网商业模式也传统企业的区别探讨
互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1、我们的事业是什么?
2、谁是我们的客户?
3、我们的客户对我们的认知价值是什么?
企业未来商业模式的发展趋势?