| 时间/地点：7月25-26日（2天）广州 课程费用：5800元/人 课程对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等。 【课程收益】
优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！
优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场!
优秀的商业模式，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！ 【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。 【课程大纲】
一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展
企业的生命周期：
商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
产业竞争格局与价值链重构 二、商业模式是什么？——要素与框架
商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式包括：
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析
商业模式设计逻辑：
商业模式系统特征：结构化 流程化 标准化
商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
商业模式的创新 三、商业模式与企业战略
商业模式与战略的区别与联系
商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
商业模式的评估
企业战略的评估 四、商业模式与人才复制
成功商业模式的关键要素分析
核心管理团队的价值与人才复制系统
人才复制与培训体系
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源开发体系 五、商业模式如何扩张？——标准与复制
商业模式扩张途径
连锁商业模式解读
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
连锁企业如何设计盈利模式
如何强化局部优势 【讲师简介】
钟彩民 现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授
美国肯尼迪大学 客座教授
麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。 主要研究领域：
绩效体系建立|企业定位|领导力|战略规划|培训管理 资历背景：
现任知名大学农业产业化中心副主任（主要从事世界银行微型金融组织的筹建,运作与管理工作）；同时被包括北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师。美国肯尼迪大学 客座教授（通过视频负责全球管理课程的培训工作）香港康正鸿基集团,北京分公司 副总经理/总经理（负责建设、销售、运营和人力资源的管理培训等）麦当劳中国发展公司 麦当劳香港汉堡大学 专职教授 美国汉堡大学 客座教授
钟彩民先生91年加入麦当劳公司,是麦当劳公司在中国的创使人之一，并先后负责筹建北京、天津、河北、山西市、东北市等市场开发,组建及管理工作, 帮助公司成功且快速的在中国完成了美式经营管理模式的复制。后因工作表现卓著,被派往麦当劳中国发展公司香港总公司和美国总公司,负责北亚洲区麦当劳汉堡大学的建设与管理,,任北亚洲区麦当劳汉堡大学专职教授主任和美国汉堡大学的客座教授 , 为麦当劳企业大学在亚洲的成功搭建,系统的所有相关培训课程的设计和培训,以及西方管理文化与亚洲文化的完善接轨.亚洲地区的职业经理人的系统培养作出了卓越贡献 授课风格：钟彩民先生多年致力于企业的经营与管理工作，近20年国内外一线管理和运营的工作经历，让钟先生积累了大量的管理实战经验,使得他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节。 擅长课程：企业战略 卓越领导力 连锁经营 培训体系搭建 服务过的部分客户：
麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信……
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