课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲 <一>什么是商业模式 1.财务层面:盈利模式 2.企业层面:利益相关者的交易结构 3.价值层面:价值环节的分布与组合 <二>商业生态与企业进化 1.案例研讨 2.商业生态环境与商业位势 3.商业生态位势与商业模式设计 <三>商业模式的两种设计 1.案例研讨 2.商业模式的外科手术 3.商业模式的基因工程 <四>商业模式的五大重构 1.案例讨论 2.商业模式的五大构造 3.商业模式的五大重构 <五>商业模式的全新设计 1.商业生态调研 2.需求链分析 3.价值链分解 4.交易方式构造 5.盈利模式优化 6.不可行性检验 <六>你自己的商业模式 <七>企业设计与管理思维变革 1. 管理视角变革 2. 管理视野变革 3. 管理理念变革 <八>什么是制度设计? 1. 制度:“活的游戏规则” 2. 制度设计:“大道至简” 3. 无为而治的制度设计 <九>制度设计三项原则 1. 主体归位、利益内嵌 2. 自组织、自管理 3. 尊重历史、秉承传统 <十>制度设计简便三法 1. 活化 2. 内化 3. 弈化 <十一>制度设计流程 1.潜伏式调研 2.科学化分析 3. 系统化设计 4. 不可行性检验 5. 参与式实施 <十二>制度设计小练习 1. 实战销售制度设计 2. 实战考勤制度设计 3. 实战合伙制度设计 主讲老师:戴老师 北京大学管理学副教授、管理制度设计大师 曾任职在IBM、摩托罗拉、香港新世界等多家跨国公司 就任申通快递中国第一个企业“首席制度官” 两赴日本参与庆应大学及北海道开发厅的研究项目,以及赴美国参与协助企业上市
|