国家主席习近平指出，在中华民族复兴的新时期，坚持总体国家安全观，就是要以人民安全为宗旨，以政治安全为根本，以经济安全为基础，以军事、文化、社会安全为保障，以促进国际安全为依托，走出一条有中国特色的国家安全道路。李兵教授将从微观到宏观，从理论到实例，结合当前国内外安全形势的总体特点，从战略高度，对习近平总书记提出的“总体国家安全观”进行详细解读，深刻阐释国防建设的重要性、我国国家安全的现状及国际战略形势，并指出实现中华民族伟大复兴的国家安全战略指南。为企业人士准确理解和把握总体国家安全观具有很好的指导作用。
在当前“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济”综合交织的复杂背景下，商业模式创新经营已成为企业的竞争常态和腾飞方向。企业的成功离不开商业模式的成功，而企业的失败大多归因于商业模式的失败。
  金超老师结合当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。

【课程收益】
认识习近平总书记提出的“总体国家安全观”
了解国防建设的重要性
认识我国国家安全的现状及国际战略形势
了解实现中华民族伟大复兴的国家安全战略
了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势
商业模式的价值和设计体系；
商业模式盈利系统设计与重组；
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
商业模式设计之奠基体系——5问法
商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

【课程大纲】
主题：《捍卫中国：习近平总体国家安全观解读》主讲人：李兵
一、坚持总体国家安全观
二、总体国家安全观的具体内容
三、习近平“七一”讲话
四、我国国家安全的现状及国际战略形势
五、实现中华民族伟大复兴的国家安全战略指南
1、“内部”与“外部”
2、“战争”与“和平”
3、“结伴”与“结盟”
4、“统一”与“分裂”
5、“政府”与“军队”
6、“我们”与“国家”
主题：《企业转型升级与商业模式创新设计》　主讲人：金超
第一模块：商业模式：企业转型升级过程中如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1传统企业面对的挑战与机会
2-2 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-3 商业模式如何塑造核心竞争力？
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 遭遇行业瓶颈时如何彻底转型？
3-2 商业模式设计基础——业务系统设计
第二模块：商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
第三模块：商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
1-4 如何设计行业控制权？
2、生态系统：如何构建可持续的多赢商业模式？
2-1 产业链整合与模式升级
2-2 从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的生态系统
第四模块：商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 跨行业资源整合综合设计
3、商业模式生态圈：构建强大的生态系统
3-1 基于同业的产业链整合
3-2 基于创新孵化的生态系统平台建设
第五模块：商业模式：大数据、模式选择与圈层经济
1、大数据助力企业模式扩张
1-1 大数据：如何选择、定义与收集
1-2大数据使用与企业商业模式扩张
2、 商业模式选择与风险规避
2-1 创新无限：产业链分解与模式选择
2-2 圈层经济：基于大数据的客户甄别
2-3 供给侧改革：基于大数据、圈层经济的O2O商机
2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？
第六模块：总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？
1-2 5问法：客户需求创新挖掘
1-3 资源整合：基于客户需求的解决方案设计
1-4 平台战略：如何构建可孵化未来的平台？
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？
2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业

【讲师介绍】
李兵　中国人民解放军国防大学教授
军衔文职二级（少将级），曾任某红军师副政委，现任国防大学报中央军委内参《高地》主编，著有《剑胆琴心》、《论军事科学研究》、《高技术战争》等书，发表文章一千余篇，多项咨询报告受到中央政治局和中央军委重视。

金超　资深创新经营研究专家
企业管理培训专家、战略和营销咨询专家、北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问，国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问，国务院国资委研究中心特邀商业模式专家，中央党校、北京大学、清华大学客座教授，“商业模式5R模型”创建者。
对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。培训风格视角独特，观点独创，实战案例信手拈来，让学员在轻松快乐学习中，掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。经典课程有《实战创新思维与经营管理创新》、《商业模式与战略规划系列》等。