新经济时代的商业模式设计与创新
其它排期：
授课讲师：黄宏
课程价格：3800
培训对象：
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| 时间地点： |
2016-4-16
至 2016-4-17 广州 授课讲师：黄宏
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| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才； | |
| 课程信息： | ||
| 一、课程前言： 认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃哈哈依靠渠道联营，海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。 商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。 二、课程主旨 2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 黄宏老师是“商业模式6R模型” 的核心成员和“商业模式BMC系统” 创始团队人员之一。“商业模式BMC系统” 创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。 “商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的操作性。 三、学员受益 通过深入探讨，学员可以掌握并了解： 商业模式的价值和设计体系； 商业模式盈利系统设计与重组； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 五、课程大纲 <一>商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？ 1、商业模式系统 2、转型时代企业核心竞争力塑造 3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径 <二>商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？ 1、商业模式盈利点设计与重组 2、如何设计强大的盈利系统？ 3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？ <三>商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？ 1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法 2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？ 3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口 <四>商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？ 1、协同竞争与战略联盟 2、战略联盟系统设计 <五>商业模式：信息化 1、机会与挑战 2、新经济时代的盈利模式创新 <六>总裁如何设计商业模式？ 1、商业模式设计咨询系统 2、盈利金字塔：商业模式的力量 四、讲师简介：黄宏老师 |
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