商业画布®，用一张图读懂商业模式
商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。 【课程收益】
《商业画布®️|商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径，它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英
［有意识］掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言，提升商业敏感度，建立商业意识;
［有方法］学会设计、验证、推演，掌握完整运营一个商业的路径和方法，学会“做生意”;
［有策略］掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业，梳理自身竞争优势，拟定竞争策略；
［有能力］学会环境的应对方式及商业的创新方式，在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力 【课程特色】
一张图读懂商业模式，让复杂的商业脉胳被看见；
全案例教学，用商业解释商业
线上及线下学习结合，学员可带回APP及线上复习材料，让学习延续应用 课程大纲
第一单元：了解商业模式画布（3H）
｜导入｜
• 商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论：消失的公司
• 商业模式的价值
｜商业画布工具学习｜
• 商业画布工具解析
• 商业画布6个最佳使用习惯
｜个人练习｜
•制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（3H）
｜商业模式分析｜
• 商业模式基本形态—式样
• 各式样的不同适用形式及核心要点
｜商业生态分析｜
• 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
• 商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业评估及环境分析（3H）
｜商业模式自省｜
• 商业模式7个评估机制
• 小组练习：为你的商业模式1.0打分，并找到可优化方向，迭代1.1
｜商业模式外界环境分析｜
• 四大环境影响因素
• 环境中的机遇与挑战
• 小组练习：借助提问卡，自我拷问，找寻环境中的机遇和转化点，迭代1.2
第四单元：商业模式创新及失败 2H
｜模式创新转化｜
＊ 核心资源驱动
＊全球经典商业模式
•小组练习：强制性创新，模式套用练习，产出创新商业2.0商业模式
｜商业模式失败｜
＊商业模式的常见失败原因
＊失败对于商业模式运作的警示
第五单元：商业测试及持续发展 2H
｜商业模式测试｜
• 市场性测试
• 可行性测试
• 小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试研讨及路径规划
｜结语｜
• 商业模式层级式发展
• 商业模式全流程总结
讲师介绍
梁庆祥
商业画布®系统中国授证讲师
互联网项目管理与组织发展专家
传统行业+互联网转型教练
梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织
授课风格：
梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
服务客户：
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等
|
请填写您的报名信息
