活动纲要/Outline
课程重点：平台商业模式带来的变革与机会
产业价值链的重组——从单边到多边
关系网的增值性
发掘新的商业机会课程重点：平台生态圈的机制设计
定位多边市场
激发网络效应
筑起用户过滤机制
设定付费方和被补贴方
赋予用户归属感
开放式策略和管制式策略
决定关键盈利模式 课程重点：平台生态圈的成长
突破引爆点
促进用户规模的持续扩大
追求质的提升
细分市场精耕细作
累计双边话语权刺激增长
实施定价策略
拟定用户转化策略——引导用户四步骤
拟定用户绑定策略——提高转换成本
课程重点：平台生态圈的创新
以时间为平台内核模式：
以地理为平台内核模式
布建实体基础设施 课程重点：平台生态圈的竞争
赢家通吃
多地栖息决定跨边定价战略
核心定位问题
生态圈的延展性 课程重点：平台生态圈的覆盖战略
利润池之战
威胁来自何方
回应覆盖的对策
讲师介绍/Lecturer
陈老师
清华大学深圳研究生院特聘教授
网络营销品牌战略、品类定位专家
新零售运营与战略专家
中国“电视购物”模式创始人
中关村区块链产业联盟专家委员
黑马会，亚杰商会等商学院创业导师
个人经历：
中国国家音乐基地董事
恒基伟业公司副总裁
多普达/HTC公司营销总经理
TCL通讯控股公司副总裁 经典案例：
商务通、多普达/HTC等国内著名品牌创始人
中国“电视购物”模式创始者，“小区域营销”第一人， “商务通”模式成为国内外知名高校商学院必修案例
“差异化营销”“保姆式渠道管理”理念创立，2年时间打造出中国高端智能手机第一品牌。
创立3个年利润5亿产品，十几个年利润过亿产品
仅凭单款年利润过5亿产品，战略助力橡果国际美国上市
博商网络营销、微营销体系总规划构建
运用互联网定制模式，助力百分百通讯公司获百度公司投资4亿人民币 主讲课程：
区块链：未来商业模式演变、品牌建设及营销管理、互联网营销及微信营销、商业模式、新零售思维、大数据、物联网及人工智能、O2O大数据时代的营销战略、大数据——电子商务发展新趋势、战略及平台商业模式、微信营销、互联网营销、OTO网络营销等。 服务客户：
中国银行，工商银行，招商银行，建设银行，广发银行，中信银行，广东农商银行，中国邮政银行，齐商银行，上海证券交易所，广发证券，中信信托，国投控股，中国电信，中国移动，中国联通，中建集团，浙江物产（全球500强），中国南方电力，海南航空，通联支付，易迅中大集团，比亚迪，海尔，美的，DELL，联塑集团，瑞贝卡，立白，六神，美加净，佰草集，唯品会等。 |
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