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向华为学习:业务领先的战略制定
课程安排:2020-12-18 至 2020-12-18 北京

其它排期:
2020-02-21至2020-02-21 上海   2020-03-20至2020-03-20 北京  
2020-06-19至2020-06-19 深圳   2020-09-25至2020-09-25 上海  
2020-10-23至2020-10-23 北京   2020-11-27至2020-11-27 深圳  
2020-12-11至2020-12-11 上海   2020-12-18至2020-12-18 北京  

授课讲师:谢宁老师

课程价格:3900

培训对象:企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

报名热线:400-801-3929

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向华为学习:业务领先的战略制定

注:每一期《向华为学习:业务领先的战略制定和战略解码》训战营(共3天)计划安排:
第1天:向华为学习:业务领先的战略制定
第2天:向华为学习:公司层面战略解码和年度经营目标制定
第3天:向华为学习:部门战略解码和关键岗位PBC制定

【2020年公开课地点日期安排】
深圳:2020年1月10日   2020年6月19日   2020年11月27日
上海:2020年2月21日   2020年9月25日   2020年12月11日
北京:2020年3月20日   2020年10月23日  2020年12月18日

【培训课时】6小时/1天

【学习费用】3900元/人/天(含教材、茶点及午餐)

【课程背景】:
BLM(业务领导力模型)作为领先的战略制定工具,它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

【课程收获】:
通过课程学习,在组织层面,使得企业或组织的中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法、组织、输出等统一理解和认识,从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备。
了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程;
了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程;

【参课对象】:
企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

【课程大纲】:
1、战略管理模型整体概述
战略管理追求什么?
案例分析:三星、海尔、华为
战略转型的本质是什么?
案例分析:华为手机等
华为战略规划框架介绍
华为的战略解码管理变革历程对我们的启示
华为公司的DSTE从战略到执行管理体系介绍
什么是BLM(业务领先模型)?
领导力是根本
价值观是基础
差距分析、战略制定、战略解码、战略执行和战略复盘
2、差距分析
关注两种差距:绩效差距和