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从战略到战果:细化与执行
课程安排:2021-12-10 至 2021-12-11 深圳

其它排期:
2021-04-23至2021-04-24 北京   2021-12-10至2021-12-11 深圳  

授课讲师:马博

课程价格:6980

培训对象:对此课程感兴趣的成员

报名热线:400-801-3929

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【费用】: 6980元/ 人(差旅费用请自理) 


【课程背景】
战略不当,企业不可能赢得竞争;而执行不力,企业便无法落实战略。
组织不仅需要清晰的战略,更需要通过有效的战略细化与部署,让战略的细胞深入每个人的骨髓,化为每一天的行动;并通过高效的战略执行,收获战果,达成既定目标,实现组织愿景!


【课程收益】
理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队
深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法
学习并掌握战略细化的方法和工具(战略地图),通过群策群力,将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标
理解战略的真正涵义,理解战略制定的主要步骤


【课程大纲】
一、 导论:理解战略:赢得客户与竞争
   何为战略:创造价值、获取客户、赢得竞争
优秀战略的三大要素:
1)独特的价值取向
2)与众不同的价值链 
   3)价值链的协调性
二、细化:将战略意图转化为关键目标
战略地图:结果←策略←行为←能力
战略地图的四个层面
  1)财务/愿景层面
  2)客户/产品层面
  3)内部流程层面
  4)能力提升层面
战略主题:规划“关键战役”
三、执行:将关键目标转化为具体行动
战略执行的最后一公里:团队执行力
团队执行的难点、敌人与挑战
团队执行的四大障碍
高效团队执行四步法
  1)聚焦关键目标
  2)落实关键行动
  3)实施有效衡量
  4)团队协作跟进

讲师简介】
马博
企业项目复盘项目实操专家
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士
曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理,企业大学部门负责人等职务