其它排期：
2021-01-15 上海
2021-10-22 上海
2021-11-19 深圳
授课讲师：杨老师
课程价格：3200
培训对象：人力资源总监、组织发展总监、企业战略发展部门管理者、业务部门管理者
报名热线：400-801-3929
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课程前言
人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务，因此，人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。
我们将借助本次研讨会，重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造，基于业务战略与组织能力，从业务逻辑而非HR专业分工逻辑，来重新设计人才战略与人力资源职能。
跳出专业闭环，离战略更近，离业务更近。
课程费用
3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
您将学习到：
从业务战略到人力资源战略的关键方法和工具
设计人才战略的关键维度和行动策略
人力资源管理机制优化的导向与行动策略
人力资源战略研讨的设计流程
课程大纲
一、从战略到人力资源管理的关键逻辑
从KANO狩猎模型看人力资源价值创造
人力资源管理变革的
关键视角——战略、业务、人才与科技
从战略到人力资源变革的基本逻辑
组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维
二、业务战略解码的基本逻辑
从战略洞察到战略规划
战略解码的核心逻辑与流程
组织能力的维度分析
案例与研讨
三、从业务战略到人才供应链战略
从业务战略、组织能力到关键岗位类别
分析人才标准与人才挑战
基于战略和组织能力的人才吸引策略
人力配置规划的关键方法
从战略地图到学习发展地图
案例与研讨
四、从业务战略到人力资源机制变革
基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理
由外而内的激励回报机制设计
从绩效管理到发展绩效
案例与研讨
讲师简介
杨老师 Robin Yang
上海交通大学海外教育学院特聘讲师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。参与政府机构，包括国资委、人社局多项专业课题研究。
曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
京东、NIKE中国、百胜中国、世茂集团、上海医药、上汽集团等多家企业人力资源咨询顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织变革、人力资源规划、人效提升、薪酬激励等方面的改善辅导。