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从战略规划到落地执行 ——战略规划能落地,战略目标可达成
课程安排:2022-11-25 至 2022-11-27 上海

其它排期:
2022-03-25至2022-03-27 上海   2022-04-25至2022-04-27 深圳  
2022-05-24至2022-05-26 上海   2022-06-24至2022-06-26 深圳  
2022-07-22至2022-07-24 上海   2022-08-26至2022-08-28 深圳  
2022-09-26至2022-09-28 上海   2022-10-21至2022-10-23 深圳  
2022-11-25至2022-11-27 上海   2022-12-23至2022-12-25 深圳  

授课讲师:周老师

课程价格:99800

培训对象:公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手(销服/产品研发核心干部,供应链/战略/人力/财经负责人)

报名热线:400-801-3929

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训战内容设计范围:
华为DSTE(Develop Strategy to Execute)从战略开发到落地执行:是一套包含中长期战略规划及年度业务计划(含预算)、执行并监控评估的统一流程框架和管理体系。
用以保证公司及各业务单元公司及各业务单元中长期战略目标、与年度计划资源预算和滚动计划的一致性,确保各业务单元协调一致,牵引公司建立稳定的可持续发展的业务,管理公司及产业的投资组合,支撑公司战略与业务目标的实现。

定位:
DSTE是一套面向企业管理者的流程,是各级管理者开展管理工作的主要流程,把战略规划、年度计划、述职、全面预算、人力预算、KPI、PBC 等进行有效集成,并在各个层级拉通管理,以实现战略到执行的闭环

目标:
DSTE流程将战略和目标上下对齐、左右协同、前后贯通,人、财、物计划集成,支撑战略目标的达成
01构造战略规划的“屋顶”,夯实战略规划的“地基”
02通过高质量的市场洞察和战略规划,让每一个经营单位成为业务增长的发动机
03通过战略解码,将战略规划的蓝图从语文题翻译成数学题,实现战略与组织、预算、绩效互锁
04通过滚动预测与弹性资源配置、质量运营管理、一报一会监控战略落地执行


日程安排:
第一部分:战略规划——教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?
2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力
3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径)
4、中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍)
5、战略规划BLM模型及关键五看三定

第二部分: 战略解码——将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍
2、战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。

第三部分:战略解码的实战演练——融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿,专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,并直接适用。
1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练,研讨并初步共识出企业战略解码方案。
2、学员发表战略解码方案,其他学员给予意见反馈。
3、专家点评,对企业战略规划及实际业务进行指导,输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。

第四部分:战略落地(经营分析会)——通过月度经营分析会,以经营数据为起点,分析业务原因,找出解决方案,完成每月经营计划,达成年度经营目标。
1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。
2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标
3、经营目标闭环管理——目标的执行评价,不达预期如何解决
4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告,提出业务改进建议,助力当月及全年目标的达成。


讲师介绍:
周老师
华为蓝血十杰获奖者
华为6级战略管理专家
华为蓝军部部长
20年华为工作经验
管理经历
南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年)
后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察
2020年从华为退休后,被返聘为华为高级顾问

擅长领域
市场洞察、战略规划、战略解码、战略落地、全面预算管理