课程概要：
运筹帷幄，决胜千里:高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力
许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进,要么是一纸空文的蓝图愿景,找不到真正为企业谋发展的战略方向;
缺乏前瞻性，重视短期利益;
缺乏客观性，往往以经验代替战略;缺乏科学性，盲目追逐市场热点;
缺乏系统性，以“口号标语”代替战略;缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。
正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从 toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利,是战略驱动的价值。
如何把华为的成功经验给更多的管理者带去启发?
如何让战略在企业高层达成高度共识?
如何制定企业能同时满足短期利益和长期利益的平衡战略?
如何给企业高管带来可操作性可落地的战略规划?
为此，我们特邀您参加原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问刘章庆老师的精彩课程。本课程讲师不仅分享亲身经历的华为战略管理宝贵经验，还传授实操可落地BLM战略规划方法论和工具，引导管理者学会结合自己企业面临的实际战略问题，运用系统性思维进行战略规划，输出真正能帮助企业落地的战略系统，助力企业实现可持续增长。

课程收获：
企业收益：
1、洞察市场新趋势，发现战略机会点，助力企业获得持续发展;
2、根据市场趋势，制定出适合企业自己的战略规划，实现增长;
3、培养具有战略意识的优秀人才，制定和推动战略的落地执行;
4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。
岗位收益:
1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法，建立系统性战略思维;
2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度，识别市场机会;
3、掌握业务设计六大要素，抓住市场机会点，推动业务从0-1发展;
4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划;
5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。

课程特色：
1、原汁原味，经验独特
BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证，讲师以亲身经历授课，让学员身临其境，近距离学习标杆企业的成功经验，保证案例的真实性、实战性和可操作性;
2、完整演绎，系统学习
创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络，学员可以跟随老师了解华为终端业务从0-1，1到N发展全过程，了解华为如何通过战略驱动实现增长;
3、实例引导，迅速掌握
课程提供完整真实的案例和实用的操作工具，提升战略规划的可感知度和可落地性，让战略规划不再虚无缥缈，而是可规划、可制定、可落地、可执行的，真正帮助管理者学会运用方法论制定企业的战略规划。

课程大纲：
一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?
1、企业经营的三个核心问题
(1）生存、发展与可持续发展
(2)构建保障公司可持续发展的业务组合
(3)判断企业业务组合健康度的标准案例:苹果公司的业务组合
工具:业务组合理论
互动:照照镜子，你的企业业务组合健康度如何?
2、解决问题的关键动作
(1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
(2）机会导向
(3）系统性思维
(4)）全员行动，坚决执行
案例:支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品

二、企业如何发现并能够抓住战略机会点?
1、帮助企业发现机会的市场洞察
(1）趋势的含义与重要性
(2）战略机会点的含义与重要性
(3）市场洞察的含义
(4)通过市场洞察“五看”法发现战略机会点案例:华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍工具:市场洞察“五看”法
(4)通过市场洞察“五看”法发现战略机会点案例:华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍工具:市场洞察“五看”法
互动:梳理你的企业所在产业链的结构
你的竞争对手是谁?
2、帮助企业抓住机会的业务设计
(1)业务设计的重要性――福特的失败设计
(2）抓住机会点:业务设计及其六要素案例:福特汽车、华为手机的业务设计工具:业务设计“六要素”
互动:价值客户的选择
你与竞争对手的差异性在哪?

三、企业如何运用系统性思维进行战略规划?
1、系统性思维与战略规划
(1）战略的含义
(2)战略规划的含义
(3)BLM模型:系统的战略规划方法论
案例:BLM方法论在华为印尼试点的均事(爱理社师亲历)
工具:BLM方法论
互动:分享企业的愿景与使命

四、战略如何落地并高效执行?
1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义
(1）战略执行
(2)关键任务的定义与标准
2、对准战略优化组织结构
（1）组织的定义与要素
(2）华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃
3、选育人才支撑战略实现
(1)人才的管理
(2)合适的“将军”人选――余承东其人
4、重塑文化助力战略落地
(1）氛围与文化
(2）华为狼性文化的内涵
案例:支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化
工具:BLM方法论之战略执行

五、回顾与小结
1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念
(1)生存问题、发展问题与可持续发展问题
2、解决企业经营问题的关键动作
(1）确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
(2）机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行

六、互动交流
学员提问，讲师解答

讲师介绍：
刘章庆
实战经验
扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业，拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”，提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。

原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一，MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长，印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD），变革项目组数字化转型项目总监，技术战略规划部高级技术专家。

华为10年战略管理变革亲历者，亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程，对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创，获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。

通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事，网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问，银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。

主讲课程
华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。

服务客户
华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……