其它排期：
2022-03-11至2022-03-12 上海
2022-04-08至2022-04-09 深圳
2022-05-10至2022-05-11 上海
2022-06-10至2022-06-11 深圳
2022-07-08至2022-07-09 上海
2022-08-12至2022-08-13 深圳
2022-09-08至2022-09-09 上海
2022-10-07至2022-10-08 深圳
2022-11-11至2022-11-12 上海
2022-12-09至2022-12-10 深圳
授课讲师：专家团
课程价格：16800
培训对象：老板及携核心高管团队
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程背景：
30年来，华为持续地高质量增长。
而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?
华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？
你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？
华为三十年的发展过程是不断的
向外学习变革的过程
先战而求胜
跟随大势顺风口增长
封闭、内耗、享乐安逸组织氛围
先胜而后战
上下共识增长机会路径
进取、团结、艰苦奋斗组织活力
2大关键研讨：
5年战略规划
未来3-5年的增长机会及路径
人力资源建设规划
未来1年人力资源建设规划
学习方式：团队研讨共创，专家点评输出
课程安排：
第一天《一场高质量的战略研讨会》
—— 统一语言并共识增长的机会和路径 ——
2022.2.18
9:00-18:00第一部分：教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划
不再高深，有模式可循，人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）
3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）
4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）
5、战略规划BLM模型及关键五看三定
第二部分： 将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行
成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍
2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的
方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个
自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
19:00-21:00第三部分：融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿，
专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，带回企业可以直接用。
1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练。
2、学员发表，同时其他学员给予意见反馈
3、老师做专家点评，实现对学员业务的指导，形成学员可以直接应用的战略文件。
第二天开放进取，上下同欲，导向冲锋
—— 构建组织活力助力高质量增长 ——
2022.2.19
9:00-18:00授课专家：谢老师 “李冰奖”获得者
一、理解组织活力的金钥匙——熵
1.打开管理思维的天窗
2.企业管理的本质是要解决熵增的问题
开放、有序、打破平衡
二、组织的活力从开放开始 —— 一杯咖啡吸收宇宙能量
1.华为的30年增长历程是不断向外学习的过程
2.多渠道的人才开放，注入新活力
3.坚持组织的自我批判，百炼成钢、有容乃大
4.牵引与内驱，共筑个体成长
三、组织的有序从同向开始——上下同欲者胜
1.以客户为中心，实现组织同向
2.战略解码：上下对齐/目标承诺/层层落实/考核闭环
3.“利出一孔，力出一孔”
4.以阵型保战力，激励团队而非团伙
5.思想上的艰苦奋斗，激发新时代员工的内驱力
四、组织的动能来自于打破平衡——逆向做功构筑企业竞争优势
1.用考核激励，导向奋斗
2.以奋斗者为本，激励长期艰苦奋斗。
研讨评审：人力资源建设规划1.0
五、组织活力的形态：自组织团队——将能而君不御者胜
1.什么样的组织充满活力
2.激发组织活力，构建自组织团队
讲师介绍：
周老师
★ 华为战略管理专家
★ 二十年华为公司任职经验
★ 管理奖“蓝血十杰”获得者
★ 前华为蓝军部长，6级专家，六希格玛黑带
【专家简介】：
周老师，南开大学国际企业管理本科毕业，任职华为20年，从事3年技术，后做销售8年（国内市场3年，海外市场5年），然后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，作为蓝军部长，对战略和组织进行深刻洞察，2020年从华为退休，被返聘为华为高级顾问。
谢老师
★ 华为组织管理专家
★ 二十年华为公司任职经验
★ 管理奖“李冰奖”获得者
★ 前华为全球技术服务部人才管理部长
★ 原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习
【专家简介】：
2001年加入华为公司，任职期间，在地区部考核激励建设项目担任项目经理，在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目，人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年来一直被沿用，并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”，4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人，变为向总部输出部长级干部15人。
【擅长领域】：
企业文化，干部管理，绩效与激励，人才数字化转型