其它排期：
2022-08-12至2022-08-13 深圳
2022-10-21至2022-10-22 深圳
授课讲师：宝洪江
课程价格：7800
培训对象：中高层管理者
报名热线：400-801-3929
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| 课程背景
彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。
华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。
作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元？如何让 18 万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现？本系列课程基于宝老师在华为的绩效管理实践，系统分享华为绩效管理体系，希望帮到企业的高层管理者实现企业战略的落地与实施，打造“力出一孔利出一孔”的高绩效组织。
| 课程目标
深入理解华为的管理哲学：利他精神
借鉴标杆公司的文化机制，建立本企业绩效导向的文化
理解绩效管理在业务发展中的作用，以及管理者在其中的责任
掌握绩效管理循环中业务目标制定、辅导、评价与应用四个环节的原则和方法
| 课程大纲
一、利他与企业家精神
案例：从十亿到百亿-三个企业家的故事
1.以客户为中心
2.以奋斗者为本
3.组织利益与个人利益的辩证
4.价值创造的循环
二、绩效体系的价值
案例：华为三十年，为什么每年业务目标都能超额实现？
1.绩效管理对业务发展有何帮助?
2.为绩效管理正名：绩效管理≠绩效考核
3.从战略制定到绩效落地
三、组织绩效与个人绩效
案例：上市公司董事长的一声叹息
1.组织绩效管理
2.个人绩效管理
3.绩效管理循环模型一览
四、绩效目标设定与分解
1.绩效目标的来源
2.七字箴言：重点，难点，变化点
3.纵向分解与横向协同案例：华为绩效目标案例
五、PBC 制定与员工承诺
案例：华为致胜的三大法宝之一-PBC 管理
1.从 KPI 到 PBC
2.高层看重指标，基层重在举措
3.目标沟通六步法：获得员工承诺
六、绩效过程辅导
1.绩效管理的误区：目标制定就万事俱备吗？
2.手把手指导 Vs 教练式辅导
3.教练式辅导的 GAINS 模型案例：华为绩效辅导文化
七、绩效跟进与反馈
1.绩效管理是 HR 部门的责任吗？
2.组织绩效跟进的时机
3.个人绩效跟进的时机
4.案例：华为的组织绩效与个人绩效跟进机制
八、绩效结果评价
1.价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
2.绩效评价要点一：公司价值评价的导向
3.绩效评价要点二：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马
4.绩效评价要点三：评价个人全面绩效案例：华为的绩效结果评价实践
九、绩效改善与员工激励
1.绩效管理，重在应用
2.组织绩效结果的应用
3.个人绩效结果的应用
4.高绩效员工激励：火车头要加满油案例：华为的绩效结果应用机制
| 专家介绍
宝 老师
人力资源硕士
曾任职于华为大学，华为人力资源部，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司
2006-2007 年度华为大学优秀讲师，在华为讲课天数连续两年排名第一，满意度 97分以上
2009 年参与开发针对中基层管理者的 “Management Development Solutions”培养项目，项目历时 6 个月，覆盖华为海内外 5000 名管理者
2010 年作为核心成员开发华为第二代任职资格体系，并成功推广给全球 15 万名员工
2010 年之后作为华为哈萨克斯坦子公司 HRD，支持子公司连续 3 年全球绩效排名TOP5
宝老师具有多年的海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉尔斯坦、蒙古常驻工作