其它排期：
2022-03-25至2022-03-27 上海
2022-04-25至2022-04-27 深圳
2022-05-24至2022-05-26 上海
2022-06-24至2022-06-26 深圳
2022-07-22至2022-07-24 上海
2022-08-26至2022-08-28 深圳
2022-09-26至2022-09-28 上海
2022-10-21至2022-10-23 深圳
2022-11-25至2022-11-27 上海
2022-12-23至2022-12-25 深圳
授课讲师：周老师
课程价格：99800
培训对象：公司一把手（董事长/总裁/总经理）、主要部门一把手（销服/产品研发核心干部，供应链/战略/人力/财经负责人）
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
训战内容设计范围：
华为DSTE（Develop Strategy to Execute）从战略开发到落地执行：是一套包含中长期战略规划及年度业务计划（含预算）、执行并监控评估的统一流程框架和管理体系。
用以保证公司及各业务单元公司及各业务单元中长期战略目标、与年度计划资源预算和滚动计划的一致性，确保各业务单元协调一致，牵引公司建立稳定的可持续发展的业务，管理公司及产业的投资组合，支撑公司战略与业务目标的实现。
定位：
DSTE是一套面向企业管理者的流程，是各级管理者开展管理工作的主要流程，把战略规划、年度计划、述职、全面预算、人力预算、KPI、PBC 等进行有效集成，并在各个层级拉通管理，以实现战略到执行的闭环
目标：
DSTE流程将战略和目标上下对齐、左右协同、前后贯通，人、财、物计划集成，支撑战略目标的达成
01构造战略规划的“屋顶”，夯实战略规划的“地基”
02通过高质量的市场洞察和战略规划，让每一个经营单位成为业务增长的发动机
03通过战略解码，将战略规划的蓝图从语文题翻译成数学题，实现战略与组织、预算、绩效互锁
04通过滚动预测与弹性资源配置、质量运营管理、一报一会监控战略落地执行
日程安排：
第一部分：战略规划——教你一套简单实用，快速有效的战略规划方法，使战略规划不再高深，有模式可循，人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2、华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力、DSTE流程、战略执行力）
3、从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）
4、中小企业战略超越的案例参考（大量实际案例介绍）
5、战略规划BLM模型及关键五看三定
第二部分： 战略解码——将战略构想，解码日常工作，例行化管理，使战略执行成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架：战略地图（平衡计分卡）介绍
2、战略解码与执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法对战略进行有效解码，实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量，通过量化指标与组织绩效挂钩，使战略成为一个自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
第三部分：战略解码的实战演练——融入企业实际业务，让企业生成真实业务的战略到执行初稿，专家点评要点，为企业构建战略到执行的雏形，并直接适用。
1、基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展从战略到执行的沙盘演练，研讨并初步共识出企业战略解码方案。
2、学员发表战略解码方案，其他学员给予意见反馈。
3、专家点评，对企业战略规划及实际业务进行指导，输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。
第四部分：战略落地（经营分析会）——通过月度经营分析会，以经营数据为起点，分析业务原因，找出解决方案，完成每月经营计划，达成年度经营目标。
1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。
2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标
3、经营目标闭环管理——目标的执行评价，不达预期如何解决
4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告，提出业务改进建议，助力当月及全年目标的达成。
讲师介绍：
周老师
华为蓝血十杰获奖者
华为6级战略管理专家
华为蓝军部部长
20年华为工作经验
管理经历
南开大学国际企业管理本科毕业，任职华为20年，从事3年技术，后做销售8年（国内市场3年，海外市场5年）
后转型做财务与战略规划，主导华为战略规划和组织变更，主导华为多项变革项目和数字化转型项目，作为蓝军部长，对战略和组织进行深刻洞察
2020年从华为退休后，被返聘为华为高级顾问
擅长领域
市场洞察、战略规划、战略解码、战略落地、全面预算管理