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OKR战略目标管理
课程安排:2023-6-16 北京

其它排期:
2023-06-02 广州   2023-06-16 北京  
2023-08-11 成都   2023-10-27至2023-10-27 厦门  
2023-11-16 上海   2023-12-08 深圳  
2023-12-28 广州  

授课讲师:陈老师

课程价格:2800

培训对象:战略管理者、中高层管理者、业务管理者、人力资源管理者等。

报名热线:400-801-3929

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课程收获

企业收益:

1、通过系统完整的标准培训,建立正确认知,建立统一的战略目标语言和方法论;

2、从理念到方法,系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点;

3、支持战略目标落地:通过OKR行动学习,管理战略目标的落地过程,追踪成果,实现战略目标;

4、促进团队目标协同:以OKR目标为核心,推动跨团队合作,塑造敏捷组织柔性团队的协作模式;

5、升级管理和领导力:以OKR管理法、内部教练为抓手,升级适配数智化时代要求的数智领导力

岗位收益:

1、准确认识OKR和OKR管理法;

2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓;

3、掌握“技法”制定出高质量的OKR;

4、掌握“流程”实施OKR的关键步骤与综合应用场景。

课程特色

1、从道到术:掌握OKR的作用原理和操作要点,从认识到运用;

2、学练结合:把练习融入学习过程,边学边练,理论联系实际;

3、系统实战:从战略路径到目标定位,从战略目标到绩效管理

4、社群支持:专业的OKR和教练学习社群,支持训后继续教育。

课程大纲

第一部分:准确认识OKR和OKR管理法

1、OKR概念内涵:二元结构和三驾马车,从思维到方法

2、OKR发展历程:从iMBO到OKR,从硅谷到全世界

3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值

4、OKR方法体系对提升组织效能的价值

第二部分:掌握“心法”OKR的核心理念和精髓

1、是什么让OKR起作用?

①OKR的作用大小取决于哪些因素?

2、什么会让OKR无效?

②通过案例对比分析,体验式学习

第三部分:掌握“技法”制定出高质量的OKR

1、了解OKR设置的基本原则

①描述上②数量上③HEART+SMART

2、分解动作——目标(O)的设置

3、分解动作——成果(KR)的设置

4、战略目标解码:从愿景到行动,三重解码

①第一重“解码”:从使命愿景到战略意图

②第二重“解码”:从战略到公司层OKR

③第三重“解码”:从公司到团队层OKR

5、对齐联结:创造性对齐,全网协同,力出一孔

①向上对齐(纵向):个人-团队-公司OKR对齐

②左右联结(横向):跨团队/部门间OKR协同

③不同业务/职能部门/个人如何设置OKR

6、考试——OKR质量大检阅

①通过案例测试,从不同角度考察学员理解

②结合课前作业,让学员检视自己的OKR

第四部分:掌握“流程”实施OKR的关键步骤

1、OKR实施前的准备:定位和角色分工

2、OKR的周期选择

3、OKR的实施流程

①创建OKR:共创-提炼-检核-确立-公示(目标众筹)

②执行OKR:跟进-检视-修正-复盘(PDSA闭环)

③沟通OKR:过程中绩效辅导和教练型沟通

④评估OKR:OKR的评估原则和打分方式

4、OKR实施的“使能”方法

①游戏化管理②IT工具选择③教练和引导方法

5、未雨绸缪,有备无患:OKR实施过程中的“避坑点”

①目标制定环节;

②OKR实施环节;

③绩效沟通和辅导环节;

④评估和结果运用环节;

⑤其他常见问题

第五部分:综合应用

1、OKR和绩效管理(CFR持续绩效管理

2、OKR和人才发展

3、OKR和组织发展

4、OKR和员工敬业度

5、OKR和敏捷组织文化

6、OKR和其他管理工具(KPI/BSC/PBC/OGSM等)

第六部分:案例分享

1、国内外经典案例

2、企业实战案例分析

专家简介

玫琳凯/金蝶等名企合作专家、OKR战略目标管理教练陈老师

实战经验

专注OKR战略目标管理教练。曾培训和辅导多种类型的组织在不同层级实施OKR战略目标管理,客户学员来自五百强、央国企、民营企业、创业公司的领导班子、高管团队。

专业背景

1.获得国际教练联盟(ICF)认证的专业教练(PCC级别)

2.全国性专业教练行业交流平台[教练俱乐部GCC]创办人

3.行动学习促动师、引导师、团队教练

主讲课程

OKR落地三位一体解决方案:《OKR战略目标管理-工作坊》、《OKR战略目标管理-落地辅导》、《OKR战略目标管理-教练认证》。

服务客户

玫琳凯、金蝶、光大水务、雷士照明、佳辰资本等知名企业;公开课学员来自于微软、TCL、雀巢、中宏保险等众多500强企业。