其它排期：
2023-06-15至2023-06-16 上海
2023-09-22至2023-09-23 广州
授课讲师：林老师
课程价格：6800
培训对象：企业各部门管理者、HR 负责人、负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程背景：
业务部门管理者及HR人员，希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。
课程目标：
帮助人才发展负责人理清思路，提升人才管理效能
帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用
掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用
掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论
能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案
报名学习：课程市场指导价9800元/人，现在报名优惠价6800元/人
包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
课程大纲：
第一模块：构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）
一、WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
二、HOW：制定人才培养方案的步骤和节点
三、HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求
四、*WHAT：人才培养体系全景图---三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发
第二模块：构建人才标准体系
*明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析
*如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系
*如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等
*人才标准体系：如何构建胜任力素质模型
胜任力敏捷建模：拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
一、胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI技术）
1.定义绩效标准、选取效标样本
2.BEI行为事件访谈法的实施流程
3.BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
4.STAR提问时的注意问题
二、胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
1.胜任力敏捷建模的方法论
2.胜任力敏捷建模的流程
3.胜任力敏捷建模的工具
4.如何编写胜任力素质的行为描述
5.构建完整的胜任力模型是什么样的？
6.案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
三、如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
1.胜任力模型如何用于人才标准体系
2.胜任力模型如何用于人才识别体系
3.胜任力模型如何用于人才培养体系
4.胜任力模型如何结合IDP（个人发展计划）做人才培养
5.案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例
第三模块：构建人才评估体系
一、人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿
二、人才评估体系：实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用
1.评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具
2.如何选择合适的评鉴手段：案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析
3.建立内部评鉴能力：内部测评师团队的建立与能力提升
三、人才评估体系：人才盘点的方法论与最佳实践
1.人才盘点的流程和基本原则
2.人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
3.人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
☆案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例
第四模块：构建人才发展体系
一、人才发展项目三要素：发展项目设计（团队和个人）、打通职业发展通道（晋升机制）、激励保留机制（合伙人机制）
1.发展项目设计：团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等
2.发展项目设计：个人发展方式：个人发展计划IDP、702010学习法则
3.打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计
4.晋升机制建立：案例展示：企业内部如何做晋升
5.激励保留机制：如何保留激励：合伙人机制介绍
第五模块：总结与行动计划
课程总结与提问
讲师介绍：
林老师
曾任互联网教育集团HRVP
曾任500强上市新能源集团公司集团HRD
上海交通大学工商管理硕士
美国CTI认证“共创式教练”
国家二级心理咨询师
行业经验
林老师曾任互联网集团公司HRVP，曾任500强上市新能源集团公司集团人力资源监;
17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目;专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系;涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。
培训客户
招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子，报喜鸟，吉利集团，三棵树，海得控制，信也科技，金茂集团等