其它排期：
2024年04月19日-21日 上海
2024年08月16日-18日 上海
2024年11月15日-17日 上海
授课讲师：康传伟
课程价格：12000
培训对象：企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等
报名热线：400-801-3929
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企业高管、CXO、业务部门负责人、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监等
课程收益： 课程大纲：第一部分战略思想的价值:世界观先行，其后方法论
1、战略思想:从传统行业&互联网行业典型公司的战略变迁看战略思想
2、好战略是一种杠杆作用
3、战略管理的常见误区
4、战略管理全景图:战略洞察、战略澄清、战略解码、战略执行、战
略复盘
第二部分战略洞察:识别价值转移趋势，把握战略机会点
1、看趋势:识别价值转移趋势
1)宏观环境分析:PEST
2)行业环境分析:分析行业规模、发展趋势与生命周期、行业利润空
间、行业结构、行业集中度、行业格局、行业关键驱动因素
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
2、看市场/客户:识别机会点
1)市场分析:市场切割、规模预测、市场特性、利润空间、销售模式
与渠道变化趋势
2)客户分析:客户画像、客户需求&痛点分析、客户决策动机&行为&
流程分析
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
3、看竞争:自外而内识别核心竞争力
1)竞争分析:竞争态势分析、竞争对手主流产品竞争力分析、竞争对
手战略&价值主张&竞争策略&优劣势&借鉴点
2)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
4、看自己:准确盘点内部资源和能力
1)商业模式分析:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入
来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构
2)经营状况与内部核心能力分析
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
5、看机会:锁定战略机会点及机会窗机会点
1)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
2)战略定位分析:市场吸引力-竞争优势矩阵分析(SPAN)
3)财务分析:细分市场投资回报率和累计收入量化评估(FAN)
4)工具解析、案例解析、注意事项和易犯错误
6、第一次真实案例演练、反馈与辅导:战略洞察(五看)，锁定十
倍速增长机会点
第三部分战略澄清:找到不同时空里ROI最高的Strategy
1、定卡位:战略意图，从终局看布局
1)愿景、战略意图、战略目标和战略地图的关系
2)行业终局及演进路线图
3)工具解析、案例解析、注意事项和易犯错误
2、定卡位:创新焦点，强化战略控制点
1)构筑未来增长组合，构建创新门槛
2)模式创新:产品&服务和市场创新、业务模式创新、运营创新
3)资源整合与利用
4)工具解析、案例解析、注意事项和易犯错误
3、定卡位:价值驱动业务设计
1)业务设计:客户选择、价值主张、价值获取、盈利模式、活动范
围、战略控制、风险管理与组织能力
2)战略控制点深化:重要意义与常见类型
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
4、定目标:想五年看三年踏踏实实干一年
1)从愿景，到三年战略目标，到1年业务经营目标
2)目标制定的方法
3)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
5、定策略:实施路径与打法
1)什么是策略:主要矛盾与矛盾的主要方面
2)策略的常见类型以及好策略的标准
3)策略拆解的方法:要素法、流程法、系统法
4)工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
6、第二次真实案例演练、反馈与辅导:战略澄清(三定)，锁定卡
位、目标与策略
第四部分组织保障:方向大致正确，组织充满活力
1、基于战略的组织建设全景图
2、架构策略
3、干部与关键岗位人才策略
4、考核与激励机制策略
5、组织氛围与文化价值观策略
6、工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
7、第三次真实案例演练、反馈与辅导:组织保障，确定架构、人才、
机制、文化策略
第五部分战略解码:链接战略目标与战略执行的桥梁
1、战略地图:从战略目标到中长期关键战略举措
1)战略地图的基本逻辑与框架内容:财务、客户、内部运营、学习
与成长
2)战略地图案例解析及绘制方法
3)从战略地图到必须打赢的仗:关键成功因素及其拆解方法
4)从打赢的仗到关键行为计划
5)衡量指标的设定:领先指标与滞后指标
2、从公司级必胜战役到部门、员工绩效目标
1)部门使命、愿景、定位
2)部门绩效目标的来源:公司目标、部门职责与内部协作
3)员工绩效目标的来源:部门目标、岗位职责与流程目标
4)公司级必胜战役分解到部门绩效目标、员工绩效目标
5)签订绩效合同与军令状
3、工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
第六部分战略执行与战略复盘:以两会为抓手驱动战略落地
1、关键资源配置:财务预测、资源配置与预算编制
2、经营分析会:将静态战略转变为动态生成
1)经营分析会的常见误区
2)如何召开经营分析会:时间、流程、内容、产出
3、战略复盘会:回顾战略假设，沉淀组织能力
1)战略复盘会的主要内容与核心流程
2)战略复盘会成功的心法:批评与自我批评
4、工具解析、案例解析、注意事项与易犯错误
5、第四次真实案例演练、反馈与辅导:某公司战略澄清工作坊
总结与展望:让持续打胜仗成为一种信仰
讲师介绍：康传伟
实战派战略与组织建设专家
任苗
战略与组织建设研究专家