其它排期：
授课讲师：叶峰
课程价格：9800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2012年12月22-23日北京
课程费用：9800元/人（含中餐、教材、茶点）
课程目标：
1、学会建立战略思维
2、掌握主流的战略操作模式
3、掌握战略设计中的商业模式创新
4、掌握战略突破的八种方向
培训大纲:
一、战略思维的培养
1、培养思考习惯
2、掌握整体观点
3、确立价值取向
4、力求知行合一
二、战略思维的标准
1、观念没有障碍
2、视野没有盲区
3、方位没有死角
三、战略的四种主流操作模式
1、专一模式
2、专业模式
3、并购模式
4、投资模式
四、战略中的商业模式设计与整合
1、如何构建战略基础上的商业模式
2、如何让战略主导商业模式
3、商业模式的九个构造模块
4、企业价值结构的确立
5、战略性资源的整合与利用
6、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合
五、中国企业的战略突破方向
1、引进资本
2、引进人才
3、产品研发
4、销售主导
5、产业链整合
6、品牌管理
六、职能战略与业务层面战略
1、人力资源战略
2、营销战略
3、财务金融战略
4、差异化战略
5、聚焦战略
6、低成本战略六、战略的终极思考：轮回战略
1、解剖阿里巴巴集团轮回战略
2、解剖联想集团轮回战略
3、解剖金智集团轮回战略
讲师介绍：叶峰博士
目前担任董事长兼首席执行官。
教育背景：
博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；
硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位
本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。
多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。
工作背景：
叶峰教授先后担任资本集团首席执行官、公司副总裁、集团高级合伙人、我司战略咨询公司总裁目前担任资本董事长兼CEO，兼任多家参与投资的创业公司董事；
叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。目前叶峰教授还担任15家公司的战略咨询顾问；以及20余家中小创新型企业上市辅导顾问。叶峰教授卓越的实战经验、优秀的执行能力、踏实务实的做事风格，获得了诸多客户的高度评价。