资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册高级职业经理人>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

培训对象： 总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化有兴趣的人士等

课程背景：
企业文化是企业基业长青的根本动力和源泉，是许多优秀企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其是在当前市场竞争日趋激烈，产品同质化、全球经济一体化环境下，企业的生存与发展压力剧增，企业文化在企业参与市场竞争中的作用日益突显，越来越多的成熟企业意识到并着手打造卓越的企业文化，以期在未来市场竞争和企业发展中占得先机；
企业文化建设与企业战略密切相关，企业文化建设必须与企业战略定位想协调，符合并支持企业战略的发展，并随着企业战略的发展和调整而不断发展；企业战略的有效实施，离不开强大而有效的企业文化支撑，没有卓越文化基础的战略难免昙花一现而无法落地。
本课程将从企业文化认识、建设、落实与企业战略的有机融合出发，分析企业文化的基本理念，深入探讨优秀企业文化的特征，如何建构卓越的企业文化体系，如何有效地推动实施让企业文化落地生根，推动企业战略的实现和可持续发展。

课程提纲：
课程导入：企业文化的概念与意义
1、何为企业文化？
2、企业文化的基本载体
3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）
4、企业战略为什么离不开企业文化建设？
5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争
第一章：认识和了解企业文化
一、企业文化与企业差异
二、为什么必须进行企业文化建设？
三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
四、世界500强企业的企业文化印象
五、为什么优秀公司重视企业文化？
六、从企业战略高度看企业文化体系建设
第二章：企业文化的基本概念
一、企业文化的概念
（一）企业文化什么？
（二）企业文化 =口号?
（三）分层的企业文化
（四）企业文化要与产业/产品特性直接有关
（五）企业文化与品牌文化
（六）建设企业文化的意义
(七) 企业文化与企业形象
1、企业文化与企业形象系统（CIS）的联系
2、企业文化与企业形象系统（CIS）的区别
（八）文化形成的“积累过程”
第三章：企业文化的起源与影响因素
一、企业文化的核心就是企业家的精神（哲学）
（一）企业家的哲学决定企业的价值观
（二）企业家的哲学影响企业的组织建设
（三）企业家精神与企业战略的关联
二、企业中的主文化与次文化
（一）主文化与次文化的区分
（二）不同文化之间的冲突
（三）强势文化和弱势文化
三、企业文化影响因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 历史文化因素
(四) 外来文化因素
(五) 企业的战略因素
(六) 企业发展的阶段因素
（七）员工素质与企业文化
第四章：企业文化的功能
一、重视企业文化的功能
（一）界定了企业区别于其他企业的特征
（二）传递给组织成员一种身份的感知
（三）促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
（四）提高企业组织系统的稳定性与言行标准
（五）引导与塑造员工的态度与行为
二、如何评价优秀的企业文化
（一）规章与制度多寡的程度
（二）各部门协调运作的程度
（三）管理人员对持续学习的投入程度
（四）工作中个人独立自主的程度
（五）对员工创新过失的容忍程度
（六）允许员工公开争执/批评的程度
（七）经理人支持员工的程度
（八）内部沟通畅通的程度
（九）薪酬与绩效结合的程度
（十）成员对整个组织的认同程度
第五章：企业文化与战略管理
一、企业战略管理
1、企业战略的内涵
2、企业战略的分类
3、企业战略管理的过程
二、企业文化与战略
（一）、战略管理7S模型与企业文化
　1、7S模型
　2、7S模型内容
　3、企业文化与战略的联系
、企业文化战略
　1、企业文化战略内涵
实施企业文化战略的必要性
　　　实施企业文化战略的原因
　　　实施企业文化战略的好处
　　　实施企业文化战略的模式
（三）、企业文化与战略间的关系
企业文化决定企业战略的选择
企业文化影响企业战略的实施
　　　 企业文化具有明确的导向功能
　　　 企业文化具有强大的凝聚功能
　　　 企业文化具有独特的激励功能
　　　 企业文化具有良好的约束功能
企业战略实施指导企业文化的建设
　 企业文化与战略的协同形式
第六章：企业文化建设的基本过程
一、企业文化建设的一般过程
（一）企业文化的战略定位
1、企业战略的支撑
2、企业软实力的核心
3、长期的系统工程
4、企业精神产品的生产
（二）企业文化形成的一般过程
1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立
2、企业经营管理的基本模式选择
3、企业经营及运作流程与标准
4、企业文化的塑造、整合、沉淀
（三）企业文化建设重在过程
1、权力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行为规范化
二：企业文化落实的一般流程
第一步：全面盘点
第二步：做好规划
第三步：定格理念
第四步：文化传播
(1)精神灌输
(2)内部传播
(3)外部传播
(4)研讨交流
第五步：企业文化的渗透深化
(1)渗透在环境中
(2)渗透在制度里
(3)体现在领导者行为中
(4)聚焦在行为典范上
第六步：强化与固化
(1)通过企业文化活动强化
(2)通过组织形式仪式固化
第七步：传承与演绎
(1)创业者和企业精英的文化经典演绎
(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
第八步；形象化与口碑化
：企业文化的发展
一、企业文化的演进发展--战略演进
　　　　—- 华为文化的演进
二、企业文化的演进规律
三、企业战略与企业文化的发展
四、企业文化持续演进的保障

讲师介绍：
梁良老师
7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。
资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
授课特点：
授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。

服务企业和单位：大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学