其它排期：
授课讲师：刘 力
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年7月8-9深圳
培训费用：3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）
培训对象：营销副总、经理、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员
课程收益：
加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力；
提升管理者统观全局的能力；
将实践经验转化为全面的理论模型；
体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力；
解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
课程大纲：
第一天上午9：00-12：00
1、课程导入：
经营者的职责
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
摆盘
推演
填写财务报表
3、市场竞标规则
竞标规则讲解
第1年开标
下午13：30-17：30
1、学员第1年演练
盘面点评，知识点讲解：
第一年运营推演
关口一：企业定位决策
2、学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
第二年运营推演
关口二：团队职能决策
案例：沃尔玛案例
3、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
第三年运营推演
关口三：经营管理决策
案例：运输公司案例
第二天上午8：30-12：00
1、前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
微利时代的盈利
小组讨论：自己的企业如何做大做强
2、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
第四年运营推演
关口四：市场竞争决策
下午13：30-17：00
1、学员第5年演练
盘面点评，知识点讲解：
第五年运营推演
关口五：未来发展决策
2、学员第6年演练
盘面点评，知识点讲解：
第六年运营推演
展示各组经营业绩并点评
3、课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
讲师姓名： 刘力
教育背景： 刘力先生毕业于北京师范大学，后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年，参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班，毕业以后，在中央组织部培训中心从事培训工作。
职业背景： 90年代初期，刘力借助到国外做短期学术考察的机会，接触并了解到了国外已经有几十年历史的体验式培训，并开始运用于管理培训中心的培训项目，最早将体验式培训在中国进行实践。同期，刘力将拓展训练清晰地归入培训行业，以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。后于2002年在中欧国际工商管理学院获得EMBA学位。
擅长领域： 市场营销
典型客户： 新华社、IBM 、柯达、宝洁、清华EMBA、神州数码、南京大学EMBA、中国民航、首都机场旅业集团、天津电建、养生堂、华菱钢铁集团、广州轻工进出口公司、青岛海信、 远大集团、海淀建设、人民大学高级经理人、天士力集团、香江国际地产等.