其它排期：
授课讲师：彭娟
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
帮助企业管理者了解并理解战略管理的意义和作用，基本掌握企业中长期发展规划、年度规划的制定的原则和方法。
二、课程介绍：
（一）、基本情况
A、战略管理为什么？
B、战略管理是什么？
C、企业战略规划框架及制定原则和方法：
1、企业的远景
2、企业使命
3、企业核心价值观
4、企业内外部环境分析SWOT
5、经营目标与战略目标的确立（按平衡记分卡原理设计）
6、实现目标的策略
7、策略的分解—具体措施和工作计划的制定
8、企业组织架构的设计
9、财务预算
10、资源需求
（二）、主要应用场合企业中长期发展规划、年度规划的制定。
三、讲师介绍：
彭娟
硕士、高级工程师
中国卓越绩效模式首批评估师
全国六西格玛推进委员会专家委员
中国六西格玛注册黑带培训导师
企业管理资深咨询顾问
彭娟女士在国内著名IT企业工作8年，历任人力资源副总经理、制造厂副总经理、集团质量总监等。经过摩托罗拉黑带认证，并获六西格项目领导力最佳与项目管理最佳奖。现为全国六西格玛推进委员会专家委员，中国六西格玛注册黑带培训导师。
曾服务过多家国内著名企业：联想集团、中国石油集团公司、水城钢铁集团公司、正泰集团公司、太原钢铁（集团）公司、中国普天集团等多家企业，为企业进行六西格玛管理系统导入的全面策划，同时还进行倡导者培训、黑带/绿带培训、咨询指导、认证工作，曾指导咨询数百个改善项目，涉及领域包括设计、制造、采购、人力资源管理、市场营销、客户服务等，累计经济效益人民币数千万元，培养六西格玛绿带/黑带100多名。
近年来,彭娟女士在国内刊物上发表多篇有关六西格玛管理方面的文章，并多次应邀在国内、国际会议上发表演讲，还多次被北京大学国际MBA、西安交通大学MBA、中国商业联合会质量大会等邀请进行六西格玛管理讲座和研讨，参与了中国质量协会注册黑带参考教材《六西格玛管理》（已由人民大学出版社出版）的编写工作。
彭娟女士还长期从事企业管理咨询和培训工作，还擅长企业战略规划，人力资源管理体系及企业绩效管理体系的建立。为房地产行业、酒店业、制造业、烟草行业、电力行业等几十家企业进行过企业战略管理、绩效管理体系（以平衡计分卡为方法论，进行企业战略目标的分解的KPI体系）建设的培训和咨询，获得客户一致好评。