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业务领先的人才战略
课程安排: 深圳

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授课讲师:严正

课程价格:5800

培训对象:

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时间地点: 2014-8-29 至 2014-8-30  深圳      授课讲师严正   学习费用: 5800 元/位

2014-08-29至2014-08-30【深圳】  

培训对象: 对此课程感兴趣的学员

课程信息:
时间地点:8月29-30日 深圳 2天

 

课程费用:5800(费用包含课程教材费、场地费、参会期间的午餐费,住宿交通费用自理。)

第一部分 业务领先的战略设计
一、业务领先模型概述
1、21世纪的管理挑战
2、探秘中国企业成功公式
3、业务领先模型框架
领先战略:何处领先、何时领先、如何领先、持久领先
组织能力:动力、能力、合力
业绩差异与机会差异
4、业务领先模型的价值
二、何处领先:确定在什么领域为客户提供什么样的产品与服务
1、何种业务范围提供最佳的增长和盈利机会
为哪些客户/渠道
在什么区域/市场
提供什么产品/服务
2、蓝海战略与红海战略比较
3、设计蓝海战略,打造隐形冠军
剔除:哪些被产业认定为理所当然的属性需要剔除?
减少:哪些属性的含量应该被减少到产业标准以下?
增加:哪些属性的含量应该被增加到产业标准以上?
创造:哪些产业从未有过的属性需要创造?
4、价值曲线图设计
【现场练习】本企业战略框架研讨与价值曲线图设计
三、何时领先:确定企业在不同产业周期与成长阶段的战略焦点
1、麦坎斯曲线:放弃“昨天”,保持“今天”、扶持“明天”
2、业务均衡发展三个阶梯的关键议题
核心业务的扩张与防守
发展新兴的业务
开创未来的事业机会
3、企业不同成长阶段的领先焦点
有效识别企业所在成长阶段
创业阶段的企业的领先焦点
扩张阶段的企业的领先焦点
规范化阶段的企业的领先焦点
巩固阶段的企业的领先焦点
4、应用业务矩阵图设计业务组合策略
【现场练习】本企业所处发展阶段及业务布局策略
四、如何领先:如何成功执行战略取得业务领先地位
1、成功执行战略的能力是关键
2、战略目标的分解与执行
3、管理关系与资源
如何发挥你的优势?
如何构建合作?
4、利润规划
收入来源设计
成本结构及支付方式
【现场演练】设计本企业的战略执行计划书,统筹资源,合理规划收入与成本
第二部分 塑造组织能力,打造业务领先的人才队伍
五、持久领先:确保企业持续保持业务领先地位
1、组织能力建设是确保企业持久领先的落脚点
2、组织能力的内涵及如何塑造组织能力
能力:确保有合适品德与才能的人被任用与保留。
动力:激励员工为组织创造价值,并根据其创造的价值给予相应的奖励。
合力:保证组织资源协同,创建生态型组织,在共同工作的团队成员之间创建协力。
3、从战略设计到高效执行:广东邮储银行案例
【案例解析】某商业银行小额信贷事业部通过对客户经理团队胜任力模型的构建及课程开发在6个月内提升业绩23亿的最佳案例实践。
六、能力:确保有合适品德与才能的人被任用与保留。
1、向高寿的人学高寿,向高绩效的人学高绩效
不同的战略组合需要不同的胜任力
企业在不同发展阶段需要不同的胜任力
不同的价值创造模式需要不同的胜任力
如何利用胜任力卡片建构能力模型
2、研讨:各层级管理者的最佳贡献领域与胜任力
3、能力模型有效落地的关键成功因素
4、基于胜任力的人才发展模式,让普通员工高绩效
能力测评(AC):业务领先型人才的能力识别与测评
课程培训(TC):业务领先型培训课程的设计、开发与实施
行动转化(DC):采取行动提升胜任能力,突破胜任瓶颈
【现场练习】本企业关键岗位的胜任力模型及其发展策略
七、动力:激励员工为组织创造价值,并根据其创造的价值给予相应的奖励。
1、以人为本的激励逻辑
2、有效激励模型
建立绩效预期
清除绩效障碍
强化促进绩效的行为
提供突出的奖励
做到公平公正
适当的奖励和准确的反馈
3、了解员工的价值观和寻找能激励他的因素
4、通过授权激励他人承担责任
【现场练习】了解本企业员工的价值观,并根据员工价值主张设计员工激励策略
八、合力:保证组织资源协同,创建生态型组织,在共同工作的团队成员之间创建协力。
1、中国象棋的管理智慧
2、促进协力的组织管控模式
3、合力文化建设与文化落地模块
领导人推行企业文化建设的途径和方法
建立行为方式比“洗脑”更有效
人力资源系统的相应调整
文化传播与沟通是企业文化内化的补充手段
【现场练习】本企业文化梳理与核心价值观落地行动。

讲师介绍:
严正老师
学院 院长
领导力研究中心认证讲师
大学总裁班、大学总裁班、大学总裁班特聘讲师
原华立集团人力资源总监、管理学院院长
严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实用有效的解决方案,已为上百家大中型企业、政府机构提供蓝海战略、组织发展、领导力发展与领导梯队建设、人才战略等管理咨询服务。
严老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
核心课程:
《四维领导力》 《胜任素质模型构建与应用》 《领导人才梯队建设》 《关键人才管理》 《蓝海战略与创新管理》等
部分服务客户:
IBM、中国移动、国家电网、南方电网、中国银行、招商银行、中国工商银行、交通银行、建设银行、广东南粤银行、中国邮储银行、中信银行、中石油、中海油、华侨城地产、佳兆业、绿景地产、侨鑫地产、茂业集团、宝钢集团、中国建筑、海信集团、百丽鞋业、新希望六和、云南烟草、中国一汽、神龙汽车、中外运、神华集团、特变电工、厦门钨业、中国黄金集团、国药一致等。