时间地点： 2015-5-16 至 2015-5-17  上海      授课讲师：专家    学习费用： 4980 元/位

2015-05-16至2015-05-17【上海】  

培训对象： 企事业单位CIO、IT经理等，他们关注“IT规划怎么做？如何满足各方诉求等等

课程费用：4980元

【授课对象】
企事业单位CIO、IT经理等，他们关注“IT规划怎么做？如何满足各方诉求？”
企事业单位高层，他们关注“IT规划能够发挥哪些关键价值？这些价值如何实现？”
业务部门IT接口人，他们关注“IT如何能够满足业务需求？需要做哪些工作？”

【课程特点】
不是简单而枯燥的理论式培训，而是互动、经验分享的实践类培训；
不仅传授知识，更多帮助学员共同解决现实中遇到的问题；
课程通过大量的实践案例，让学员对IT规划关键达成共识，切实掌握可落地的IT规划方法及实施策略。

【课程收益】
了解IT规划的理念和价值，实现IT与战略和业务的紧密融合；
掌握IT规划的方法和策略，并学会在实际操作中如何推进IT规划建设的有序推进；
结合企业实际来进行IT战略规划，切实推进IT规划项目并取得实效。

【引言】
越来越多的企业希望通过信息化建设实现企业管理提升，然而在软件不断升级、硬件天天翻新的今天，面对互联网时代下新技术的迅速变化，信息化建设怎样能够做到谋定而后动，仍然面对着诸多的困惑与挑战：
信息化建设如何才能做到为企业创造竞争优势，帮企业实现管理提升？
IT规划在信息化建设过程中如何发挥“承上启下”的关键价值？
大数据、移动互联网等新技术的发展对IT规划将产生哪些重要影响？应该如何面对？
IT规划与企业战略、管理提升计划间有着怎样千丝万缕的联系？
企业高层、业务部门和IT部门对IT的价值诉求有何不同？对不同部门、人员的不同期望，如何统一认识、步调一致建设信息化？
IT规划的核心内容有哪些？如何才能建立保证IT规划切实有效落地的长效机制？
……

【课程大纲】
第一部分：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁
讨论：您认为当前公司IT建设存在哪些问题？
什么是企业信息化？本质及内容？
理想与现实：客观认识信息化的价值
信息化建设的困境有哪些？
IT规划是什么？不是什么？
核心：管理与IT融合，上承战略、下启流程
案例分析：某企业如何走上IT规划之路？

第二部分：IT规划的方法论体系
承接企业战略的IT规划
IT规划如何承接企业战略？
案例分析：某企业IT规划与企业战略的互动
IT规划中如何进行流程优化？
流程梳理如何开展？
流程管理体系建立
信息化现状评估与应用蓝图设计
企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法
IT愿景与战略目标设计
IT架构蓝图设计
IT治理体系设计
组织类型
角色定位
权责界定
能力建设
业务转变与信息化建设策略
行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合
变革管理、变革曲线及变革步骤
IT规划报告的撰写
IT规划之后
围绕IT规划的资源整合策略
如何实现企业IT组织与外部IT资源的整合？
如何与管理咨询公司、实施类公司合作？
如何把控项目过程中的关键点、降低风险？
案例分析：某企业IT规划如何运用科学的方法

第三部分：开启IT规划的成功之路
把握IT规划的时机——乘风借势
IT规划需做好哪些准备？
步调一致的基础：共识
良好的沟通机制
IT规划开展的一般步骤
如何让资源发挥作用？

第四部分：IT规划保障体系建设
IT规划组织保障
清晰的权责体系
高层领导抓哪些核心问题？
人才保障体系搭建
协作：发挥团队力量
IT规划的运作机制、激励和约束机制
案例分析：某企业IT规划如何实现落地？