课程背景: 大数据时代已经到来! 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大量的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式,对帮助企业高层进行正确的运筹决策,至关重要。 课程优势: 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地 【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门
课程收益: 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量,降低决策风险。 【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”,更应该学会做决策层的好“军师”。 【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“水火不容:变成亲密合作伙伴。
培训方式: 案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟参与,力求为大家创造一 个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。
课程大纲 第一部分:管理篇大纲 第一模块:经营分析的定位 1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持 2、内部报告(选择性、灵活性) 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题 4、以分析为基点,以决策辅助为目标 5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多
第二模块:经营财务分析的整体框架 分析的基本框架: 1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础 3、财务分析——重点 4、前景分析——财务高增值活动 横向——因果关系链分析 解释性报表体系的构建与梳理 纵向——财务活动链分析 1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析 风险收益分析 1、机会损益理念 2、多元化的对称性分析 第三模块:经营财务分析的主要方法 行业竞争分析与企业战略分析方法 1、五力竞争模型2、SWOT分析 会计分析方法 会计分析五步法 财务分析方法: 1、趋势分析法 2、比率分析法 3、比较分析法 4、因素分析法 5、综合分析方法:杜邦分析、沃尔评分法 前景预测与风险分析方法 敏感性分析、预测技术、估值技术 第四模块:经营财务分析的主要内容 企业偿债能力分析 1、透视企业的资产结构,防范经营风险 2、剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险 3、负营运资本政策 企业盈利能力分析 1、分析企业的利润构成,评价企业盈余品质 2、企业盈余管理的若干方式分析 3、企业利润恶化的特征 企业营运能力分析 如何提高企业营运效率? 现金流分析 1、现金流结构分析 2、现金流比率分析 3、发现潜在的现金流风险 4、用自由现金流评价企业价值 企业增长能力分析 1、销售收入增长分析 2、利润增长分析 3、经营活动净现金流增长分析 企业价值创造能力分析 1、企业价值的决定因素 2、净资产收益率与经济增加值 3、经济增加值EVA的核心理念及功能 4、建立企业基于EVA的价值管理体系 第五模块:经营分析报告撰写技巧:金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑 1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素 2、报告(或文章)序言结构 3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题 4、逻辑分类:纵向结构问题 5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释 6、概括分组思想:要点突出的技术 综合案例 第二部分:实战篇大纲 第六模块:信息时代的影响及管理者面临的挑战 信息时代的革命性影响 时空在压缩,地球变小了 信息量剧增,传播速度快 信息隐藏商机,数据创造价值 适者生存,优胜劣汰 信息时代管理者面临的挑战 更新观念,思维转型 流程重组,制度创新 掌握新技能,迅速做好决策 第七模块:可视化运营的总体思路 构建管理驾驶舱 总经理驾驶舱示例 销售总监驾驶舱示例 运营总监驾驶舱示例 财务总监驾驶舱示例 人力资源总监驾驶舱示例 管理驾驶舱的基本功能 分析历史,发现问题 横向对比,找出差距 实施战略,明确计划 过程跟踪,风险预警 模拟分析,动态反映 第八模块:可视化运营的数据分析与决策工具 经营数据汇总与模拟分析 使用函数制作运营数据汇总表 经营数据的多维度透视分析 关键绩效指标的敏感性分析 数据相关性分析与优化决策工具 数据相关性分析 销售与财务预测 最优化决策工具 第九模块:可视化运营的图表工具 经营数据趋势与对比分析 柱形图与条形图 折线图与面积图 经营数据结构与对比分析 堆积柱形图与堆积条形图 饼图与圆环图 经营数据对比与目标达成率分析 组合柱形图与组合条形图 滑珠图与子弹图 数字仪表盘 关键绩效指标影响因素与对比分析 瀑布图 雷达图 使用控件制作动态交互图表 组合框与列表框控件 滚动条与数值调节钮控件 单选按钮与复选框控件 第十模块:管理驾驶舱构建案例 总经理驾驶舱构建案例 销售总监驾驶舱构建案例 运营总监驾驶舱构建案例 财务总监驾驶舱构建案例 人力资源总监驾驶舱构建案例 师资力量: 杨老师:国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人,北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师;近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强 韩老师:长期给500强企业的财务管理人员主讲财务管理;管理会计;公司内部控制与风险管理培训、咨询等,韩老师讲课风格生动风趣、深入浅出、清晰简洁、通俗易懂。善于把枯燥的管理会计与生活事例相结合,讲得深入浅出,学员学后能将知识融会贯通、受益匪浅。学员满意度99%,再次听课率90%以上。
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