其它排期：
授课讲师：杨老师
课程价格：3980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-10-21至 2016-10-22 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 经理、部长、厂长、总监、总经理 | |
| 课程信息： | ||
| 【引入契机】 为什么需要参加此课程？ 【课程目标】 Ø 告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线 Ø 深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱 Ø 成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式 【课程特色】 实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益； 【课程大纲】 第一天 1.1 精益推动基石：精益系统 1.2 精益推动引擎：精益变革管理 1.3 精益推动之价值流分析 1.4 精益推动之精益项目改善 1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式） 1.6 精益推动管控：精益作战室和A3思维 第二天 1.7 精益推动日常改善机制 1.8 精益战略部署 1.9 精益领导力与12范式 1.10 精益推动规划 1.11 精益推动架构 1.12 精益推进专家培养 【授课讲师】 杨老师 教育及资格认证： 精益专家顾问 / 精益战略顾问 全球改善咨询集团 中国区董事总经理 / 精益专家顾问 美国擀霸精益咨询 中国区管理总监 / 高级精益顾问 美国罗克韦尔国际 高级精益专家 讲师经历及专长： 精益转型： 精益战略规划/部署 集团型精益转型 精益供应链转型 精益服务转型 精益工厂： 精益标杆工厂 精益工厂设计 精益布局设计 精益工厂评估 精益培训： 精益战略与领导力 精益领导力训练营 精益价值流设计 精益办公系列课程 杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。 部分培训客户：: 中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特 灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、 德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、 安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团 经典案例： 欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年 的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80 的卓越运营和财务绩效。 国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨 询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入， 取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。 国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面 推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为 精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。 |
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