中长期战略滚动修订与年度经营计划
其它排期：
授课讲师：秦杨勇
课程价格：4800 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-10-28至 2016-10-29 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 4800 元/位 | |
| 培训对象： | 集团总部及成员企业 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监 战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长等 专注于集团战略、经营计划、预算与考核一致性的研究人士 | |
| 课程信息： | ||
| 课 程 引 言 如何滚动修订十三五战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划？ 如何根据计划与预算分解责任机制，设计绩效考核目标？ 如何确保十三五战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接？ 如何将“战略”变得不再抽象而是实实在在的可操作语言？ 如何让年度经营计划不再成为分子公司与总部讨价还价、对赌博弈的工具？ 作为集团高层，如何监控战略规划与年度经营计划的执行，实现一切尽在掌控？ 集团公司总部如何有效地管控分子公司？做到集权有道、分权有序？ 课 程 主 题 在第一天的《中长期战略滚动修订与年度经营计划》课程中，我们的咨询专家将与您探讨 滚动修订公司中长期的战略规划，编制年度经营计划的步骤。 年度经营计划、预算转化为业绩评价指标，实现计划与考核一致性的技巧。 运用战略地图来分解公司战略，落实战略执行责任机制的方法。 运用BSC+OKR实现绩效考核的科学化、规范化。 有效监督与控制中长期战略规划与年度经营计划执行的方法。 …… 在第二天的《集团管控案例·方法·工具》的课程中，我们的咨询专家将与您探讨 如何认识“集团管控4+X总模型”中各模块的逻辑关系。 如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生。 如何进行集团总部功能定位与权责划分。 如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地。 如何设计集团内控与风险管理体系。 建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么。 课 程 收 益 对十三五战略规划落地、集团管控全新认识与思考 与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流 与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练 学习掌握十三五战略修订、集团管控实践操作工具 课 程 大 纲 互联网+战略绩效管理（两天时间安排：12小时） 1 第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战 1. 3“互联网+”时代公司战略执行解决方案 1. 4 战略绩效管理工具的发展历程 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 6“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 水火不容还是整合操作？ 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素 案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等 2 第二部分 公司战略地图与BSC开发 2. 1多层次企业战略与战略地图 2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果 2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景 2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图 案例一 中国某股份有限公司战略地图 2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》 案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图 圆桌会议：公司战略地图开发模拟 3 第三部分 部门与员工OKR分解 3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系 3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析 3. 3部门Objectives设计步骤与方法 案例一：某公司Objectives价值树分解实例 案例二：ABP科技公司Objectives协同分析 3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法 工具：价值树、鱼骨图 案例三：ADD公司某部门KR设计 3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法 3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？ 圆桌会议：绩效主义毁了索尼？ 案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例 圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示 4 第四部分 BSC+OKR运行管理与监督 4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍 4. 2 BSC+OKR的组织保障机制 4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈？ 1）平衡计分卡报告系统 （OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）OKR绩效分析会议 （会议目的、准备流程、召开流程） 3）OKR述职报告 4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧 4. 5 BSC+OKR面谈 4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？ 圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论 5 第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施 5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段 5. 2 BSC+OKR运行切换实施难点解析 圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案 5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题 5. 4“互联网+”时代下的BSC软件 6 第六部分 现场答疑 讲 师 简 介 秦杨勇 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训 秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例·方法·工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。 他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、苏钢集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业 |
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