战略管理培训


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战略人力资源管理

 上课时间: 2017-6-1至 2017-6-2
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
 课程信息:        
  【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
人力资源面临的挑战
• 什么是核心能力
• 企业核心能力的四个特征
• 企业核心能力的来源
• 核心能力与人力资源管理的关系
人力资源管理的新定位
• 战略人力资源管理的本质
人力资源管理的演进
• 战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
• 成为战略人力资源管理者的四个关键转变
战略管理概要
• 企业战略的管理过程
• 企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
• 企业内部环境分析
• 企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
• 企业的使命与战略目标
• 企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
• 竞争战略:成本领先、差异化、集中化
• 职能战略
• 企业战略实施与控制
人力资源如何配合企业战略
• 麦肯锡的战略的三个层面理论
• 行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
• 两类业务模式及所需人才特点
• 企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
• 组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
• 战略人力资源管理的整体实施框架
• 战略描述与战略分解
• 战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
• 战略地图介绍及人力资本的准备
• 人力资本的管理模型:QCP模型
• 战略核心型组织的五大法则
• 胜任力模型
• 人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
• 人力资本的保值和增值
• 领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
• SBP模型(战略业务伙伴模型)
• SBP的四个概念
• 三类工作:战略性、策略性与事务性工作
• 需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
• 缩小差距器:Gap Zapper
• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
• GAPS模型:四种问题的概括
• 识别真正的客户
• 与客户建立合作伙伴关系
• 识别战略性合作机会并开展合作
• 影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 
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