平衡计分卡与战略地图
其它排期：
授课讲师：张老师
课程价格：3980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 上课时间： | 2017-6-1至 2017-6-2 | |
| 授课地点： | 北京,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程收益】 在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。 【课程对象】 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。 【课程大纲】 1. 平衡计分卡简介 • 平衡计分卡产生背景及演进 • 最新定位—全方位的战略执行体系 • 战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织 • 国内外应用情况 2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用 • BSC四个层面及其因果关系 (1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维度 (4)学习与成长维度 • BSC五个核心要素及其关系 • BSC指标体系平衡关系 3. 衡量无形资产的战略准备度 • 人力资本准备度 • 信息资本准备度 • 组织资本准备度 4. 绘制战略地图-描述价值创造过程 • 可视化的战略地图模版 • 利用战略地图规划你的战役 - 绘制战略地图的六个步骤 • 战略地图的分解 - 从企业战略地图到部门战略地图 5. 建立平衡计分卡指标体系 • BSC指标开发模板 • 诊断性指标与战略性指标 • 领先指标与滞后指标 6. 平衡计分卡指标分解技术 • 从公司到部门 • 从部门到岗位 7. 综合案例分析
|
||