| 学习目标 ■ 掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系 ■ 认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路 ■ 了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制 ■ 了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法 ■ 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式 ■ 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训 ■ 掌握产品战略及规划的程序及方法 | 课程大纲 一、产品战略及规划的框架 - 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔” - 案例分析 - 产品战略和公司战略的关系 - 公司战略规划之核心战略愿景(案例:华为与苹果公司) - 公司产品线组合战略(波士顿、明星业务、现金牛业务、 问号业务、瘦狗业务)
二、产品战略及规划的方法论及组织保障 - 市场管理(MM)是什么? - 市场管理流程的六个步骤 - 国内企业产品规划工作的四个阶段 - IPMT的构成及职责 - PMT的构成及职责 - IPMT、PMT设置方式和利弊分析 - 思考及讨论:贵公司产品规划组织保障方面现状及存在 问题?选择哪种团队方式? 三、产品线战略及规划的流程、步骤和方法 - 产品线战略及规划的流程(产品线MM流程) - 产品规划层次 - 了解市场(成功的业务模式与失败的业务模式) - 市场细分7步法 - 组合分析 - 制定细分市场业务计划 - 整合和优化产品线规划 - 管理业务计划并评估绩效 - 如何实施产品线MM流程 - 建立实施组织 项目专家简介 研发管理资深专家、战略变革资深管理专家被誉为华为公司“IPD第一人” 欧阳剑鸿 16年华为工作经验,从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久,后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作,有5亿美金的变革项目由其签字实施, IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效,推动企业基于市场的产品创新,打造更高效的企业管理体系。
原华为IPD第一任项目经理,质量、成本、运作管理部部长 刘红革 15年华为工作经验,9年通信设备和软件产品开发及管理经验,7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)114产品、112产品、增值特服产品,Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作,其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统,创建华为的数据部开发团队及部门,是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。
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