工业时代,企业通过不断发展技术和运营来构建未来。而如今的全球信息化时代,仅从当下出发考虑的战略是行不通的,必须不定期的检核与调整。全球化的市场和及时的全球性交流,让机会得以加乘,企业必须重新定义其未来的愿景,然后用倒推的方法找到实现愿景的成功战略。 【课程收益】 运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势,建立对思维偏好模式的认知,了解自己和他人思维偏好,改善沟通,提升策略思考能力,协作共赢。 运用Haines战略与系统思维ABCDE模型®来重新研拟或制定战略管理的计划,并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维,提升决策效率与问题解决能力,强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习,能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。 运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过团队任务,检视自己的策略与系统思考思维的层次,并自觉性的学习提升。 【课程大纲】 策略规划篇 ABCDE模型®全局概念 以终为始思维观 A 预期的结果——价值主张与使命宣言篇 RSVP客户体验卡活动——体验客户价值主张 由内而外做自己文化的主人 有机文化生命树 我们定义的客户价值主张 通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言 分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言 E 内外部环境分析 SKEPTICS分析法或SWOT分析 B 反馈机制 我们达成愿景的里程碑规划 C 我们的投入 我们的运营目标与KPIs 我们组织发展的目标与KPIs 我们子公司与职能部门的目标与KPIs D 我们执行的步骤程序 Pull 策略vs. Push 策略 拟定我们的执行计划 【课程对象】 企业中、高层管理者 创业或企业经营者、总裁、CEO 希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人 【讲师介绍】 叶微微 Sophia Yeh 首席顾问 Chief Consultant、香港大学SPACE中国商业学院客座讲师 21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判,是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。 *因讲师日程繁忙,偶有临时调整,请见谅。
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