| 课程大纲 第一模块:中国企业可持续发展方式与价值创新1.重新给企业与管理定义
 2.破局出路
 3.管理的价值
 第二模块:基于价值创新的人力资源管理
 1.企业员工将以“80后”“90后”为主体
 2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表
 3.攘外必先安内(人力突围五件事)
 4.人力布局DNA
 第三模块:商业思维创新与领导者系统思维
 1.企业可持续发展商业模式----“王道”法则
 (1)产业价值的“微笑曲线”(2)王道经营思维
 (3)“王道”价值生存理念及动作要领
 (4)突破传统思维瓶颈
 (5)“王道”总结(VCR Jeremy Lin)
 (6)“王道思维”案例解析
 2.领导者的系统思维 (1)新常态下领导者的系统思维(2)人力资源管理就是对于人性的管理
 (3)领导力给HRM的启示
 (4)案例分析
 第四模块:人本开发模式创新1.优术----人力成本分析与控制策略
 2.案例分析:根据员工不同发展阶段相应配置
 3.最适合的人力资源管理体系
 4.案例分析:可持续发展的人才梯队“流动”模型
 5.人员绩效曲线
 6.案例分析:可持续发展的人才梯队“流动”模型
 7.幸福经营自己的哲学
 主讲老师:张老师
 中国人民大学工商管理硕士、心理学博士;
 富布奈特基金访问学者;
 美国GMT联合创始人;
 2015年至今,哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者;
 2010年,美国哥伦比亚大学教育学院研究课题:家族企业传承;
 2009年日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员。
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