课程大纲 第一模块:中国企业可持续发展方式与价值创新 1.重新给企业与管理定义 2.破局出路 3.管理的价值 第二模块:基于价值创新的人力资源管理 1.企业员工将以“80后”“90后”为主体 2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表 3.攘外必先安内(人力突围五件事) 4.人力布局DNA 第三模块:商业思维创新与领导者系统思维 1.企业可持续发展商业模式----“王道”法则 (1)产业价值的“微笑曲线” (2)王道经营思维 (3)“王道”价值生存理念及动作要领 (4)突破传统思维瓶颈 (5)“王道”总结(VCR Jeremy Lin) (6)“王道思维”案例解析 2.领导者的系统思维 (1)新常态下领导者的系统思维 (2)人力资源管理就是对于人性的管理 (3)领导力给HRM的启示 (4)案例分析 第四模块:人本开发模式创新 1.优术----人力成本分析与控制策略 2.案例分析:根据员工不同发展阶段相应配置 3.最适合的人力资源管理体系 4.案例分析:可持续发展的人才梯队“流动”模型 5.人员绩效曲线 6.案例分析:可持续发展的人才梯队“流动”模型 7.幸福经营自己的哲学 主讲老师:张老师 中国人民大学工商管理硕士、心理学博士; 富布奈特基金访问学者; 美国GMT联合创始人; 2015年至今,哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者; 2010年,美国哥伦比亚大学教育学院研究课题:家族企业传承; 2009年日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员。
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