课程收益 „ 【立足战略高度】立足企业战略高度,了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念 „ 【全新分析工具】学会将价值链分析应用于成本管理,掌握价值链成本管理的应用方法 „ 【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节,保持价值链环节的竞争优势 课程对象 „ 董事长、总经理、运营总监 „ 研发、采购、生产、物流等成本中心负责人 „ CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理 课程大纲 第1天 一、颠覆传统视角的战略成本管理 - 战略成本管理与传统成本管理的理念差异 - 全方位、全过程、全面的成本管理 - 寻求价值与功能的最佳结合点 - 注重行业、企业和竞争对手的价值链分析 - 服务企业的战略发展 - 战略成本管理的基本框架 - 价值链分析 - 成本动因分析 - 执行性成本动因分析 - 战略定位 - 基于生命周期战略决策选择 - 经营杠杆的计量与应用 二、基于价值链的成本管理分析 - 战略成本管理:价值链成本最小 - 生命周期成本与“价值链” - 价值活动分析 - 企业增值活动——策略性成本 - 企业非增值活动——非策略性成本 - 企业内部价值链分析 - 简化高成本价值活动——目标成本法 - 消除不必要价值活动——作业成本法 - 再造业务流程和工作惯例 - 企业外部价值链分析 - 供应商与企业——外部寻源降低成本 - 购买商与企业 - 竞争对手 - 行业价值链分析 案例分析: - 案例1:某钢铁企业的市场成本否决 - 案例2:某知名手机制造企业的战略成本管理 拓展应用: - 互动讨论:讨论应该接受低价的订货吗? - 实战演练:公司选择甲乙两种产品的决策分析? 第2天 三、企业价值链管理策略 - 价值链管理的“协同效应” - 价值链管理的分解与整合 - 分解:强调做精做强,而非做大做全 - 整合:广泛利用社会资源,设计新的价值链, - 协同:核心竞争力的培养 - 外包:价值链外包战略 - 流程再造——价值链管理核心 - 适时制(JIT)成本管理系统 - JIT、产品质量、供应商的关系 - JIT与营运资本管理 - 价值链中的产品控制全局观 四、战略成本管理的实际应用 - 以决策为导向的成本理念应用 - 从成本计算到战略决策 - 成本性态与降低途径 - 总成本的表达式 - 经营决策中的经济成本应用 - 机会成本与决策选择 - 付现成本与总成本的选择 - 差量成本与共同成本 - 企业的实际应用技巧 - 用贡献毛益分析法识别产品的盈利能力 - 用责任毛益分析责任中心的贡献度 - 用本量利分析法判断企业的经营风险 案例分析: - 案例3:某家居零售商的价值链分析的贡献 - 案例4:某大型制造集团战略成本分析与控制 拓展应用: - 实战演练:作业驱动成本的过程分析 - 互动讨论:企业流程再造的关键环节有哪些? |