其它排期：
授课讲师：邵老师
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2017-11-2至 2017-11-3 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业人力资源管理者、中高层管理者 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效 文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气 学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键 行动计划的方法和工具 学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图 收获一套高效的BSC管理工具，可直接用于绩效管理工作中 大纲 √ 公司的愿景和战略目标 √ 对公司的战略进行定位（四种战略解读） √ 对公司执行战略的绩效文化进行诊断 √ 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园) 第二模块：战略绩效管理三步法 “不能衡量，就不能管理” 如何将企业战略转化 为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级 √ 战略基本框架 √ 平衡计分卡与战略实施 √ 战略绩效管理三步法 – 根据四个层面的战略主题绘制战略地图 – 将战略主题分解成KPI – 为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈 第三模块：战略地图构建 √ 战略地图-四个层面的因果关系整合 √ 案例分析与讨论 √ 实操演练与本企业战略地图绘制 第四模块：将战略主题分解成KPI √ 从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标 √ 价值创造流程 – 运营管理流程及KPI指标 – 客户管理流程及KPI指标 – 创新流程及KPI指标 实操演练： 根据本企业的战略主题推导出战略目标，为2-3层的战略目标设定KPI指标 √ 使无形资产与公司战略保持一致人力资本准备度 – 确定战略工作群主 – 构建能力图解 – 评估人力资本准备度 案例分析与实操演练 第五模块：从KPI到行动计划分解 √ 制定行动计划的A-SMART原则 √ 制定关键行动计划的要素定义 课堂演练：根据KPI制定《行动计划表》 讲师介绍：邵老师 上海财经大学管理学硕士 上海交通大学安泰管理学院EMBA 高级经济师 高级企业EAP执行师 英国IPMA国际职业培训师 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 |
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