课程大纲
【第一天】
一、建立项目团队
高绩效团队模型G-R-P-I
个体行为测试
项目团队角色分工
战略问题的澄清和讨论
二、如何提出战略问题
结构和分析
重新定义问题
案例：走出认知的误区
三、轻战略六步法和六部功介绍
轻战略六步法的流程
轻战略六部功的心法和操作方式
四、轻战略六步法第一步：洞察变化
环境变化及其驱动因素
如何判断机会还是威胁？
定义三种机会
竞争矩阵
案例：云计算时代的困局
输出：机会地图
五、轻战略六步法第二步：明确意图
四种差异化的价值主张
用蓝海战略重塑价值主张
战略愿景和战略目标
案例：艰难的价值主张转变
输出：战略意图的三个层次
六、轻战略六步法第三步：识别障碍
差距思考还是障碍思考
描述差距的两个维度
障碍，关于内在困境和外在挑战
练习：团队对话和心智模式
.输出：障碍和根本原因的逻辑链
【第二天】
七、轻战略六步法第四步：聚焦创新
四种创新思维
服务创新矩阵
战略地图
案例：KPI还有用吗？
形成战略主题和预算模式
七种战略模式
进行最小化的战略试错
案例：大刀阔斧战略的苦果
输出：战略地图和战略模式
八、轻战略六步法第五步：培养能力
培养新的组织能力
创新型组织的三个部分
变革领导力的模式
案例：培养变革领导力
突破事业合伙人的困境
组织变革的杠杆
产出：组织能力评估和行动
九、轻战略六步法第六步：快速行动
构建敏捷运营系统
建立快速改善的机制
练习：跨部门的群策群力会议
行为和组织文化的改变
产出：月计划和周计划

专家简介
原GE（中国）有限公司中国区副总裁  许正

实战经验
原任GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理，GE中国创新中心（西安）总经理。曾在IBM（中国）有限公司任职十年，担任过众多重要职务。并担任过大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理，负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。
此外，还任西北大学经管学院兼职教授，并受聘于国务院国资委，任央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员。曾任多家企业的管理顾问和企业教练，在辅导企业转型和企业变革领域有多年的实践经验。是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。
专业背景
直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的创始人，该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和培训、咨询服务，其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。专注的管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理，是中国在该领域领先的专家。另外在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。
主要课程
变革管理五步法、企业转型的六项修炼、服务创新的八种模式……
服务客户
中国石油、中化集团、中国人寿、华泰保险、亿利资源、中国电信、上汽集团、长安汽车、南方电网、中广核等