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OGSM年度营销战略规划
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:2880

培训对象:

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 上课时间: 2017-7-13至 2017-7-14
 授课地点: 上海,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 2880 元/位
 培训对象: 总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;
 课程信息:        
  课程前言
每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?
年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长?
如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定?
已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略?已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一?大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围?
策略制定后,产品,市场,终端等如何规划?

课程收获
学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定;
学会分解年度营销目标并进行策略制定;
学会运用产品,市场,终端等规划的方法与工具。

活动纲要/Outline
第一单元:OGSM概述 (3小时)
◇ 年度营销战略规划概述
◇ OGSM瀑布模型
 业务愿景与目的(Objective)
 年度目标与分解(Goal)
 营销策略与规划(Strategy)
 成功标准与评估(Measure)
◇ 三大类营销总战略的分类与实践
 领导型品类营销总战略
 挑战型品类营销总战略
 成长型品类营销总战略

第二单元:品牌战略(3小时)
◇ 多品牌架构
 单一品牌跨多品类
 单一品类布多品牌
◇ 品牌定位
 主品牌总体定位5法
 主品牌分品类定位(ABR)
◇ 多品牌战略地图工具箱
 消费者地图
 品牌布局图
◇ 分品牌目标分解与费用分配

第三单元:产品规划(2小时)
◇ 明星产品打造(卖点与价格点)
 产品线规划( 宽度、深度、高度规划)
◇ 产品策略地图工具箱
◇ 分产品目标分解与费用分配

第四单元:市场规划(2小时)
◇ 生意增长来源矩阵
◇ 观察市场的两大维度(CDI、BDI)
◇ 市场策略地图工具箱
 规模导向
 成长导向
◇ 分市场目标分解与费用分配

第五单元:终端规划(1小时)
◇ 终端管理路线图
◇ 终端品牌化----终端分级分类
◇ 终端品牌化----购物者分级分类
 购物者细分 – 购买行为分类
 购物者细分 – 购买心理分类
◇ 终端项目目标分解与费用分配

第六单元:广告规划(0.5小时)
◇ 广告管理路线图
◇ 广告策略管理
 传播对象
 传播内容
◇ 广告创意管理
◇ 媒体策略管理

第七单元:营销效果评估(0.5小时)
◇ 品牌资产评估
 竞争品牌评估
 消费者购买路线图
◇ 营销效果评估
 结构评估
 项目评估

第八单元:总结与回顾
现场总结与回顾


讲师介绍/Lecturer
李老师

实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

柳老师
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目;

通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。

服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等