【课程背景】 当前HR存在的问题: 1、工作不被认可:HR管理者做了很多工作,却不被公司高层和业务部门认可。 2、定位不够清晰:HR工作如何实现有效的定位? 阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中? 3、价值不够明确:如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢? 随着公司业务发展需要和HR自身的组织和队伍建设需要,越来越多的企业要求HR化身HRBP岗位,融入业务一线,更好的支持业务。【课程特色】 世界500强标杆企业实践案例,华为HRBP转型的成功案例 系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具 通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。 【课程收益】 全方位了解HRBP运作的核心思想和理念 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径 【课程内容】 第一部分:企业HRBP的转型之路 一、企业人力资源管理面临的挑战 1.业务部门的烦恼和痛点 2.传统人力资源的价值定位 3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求) 4.HR转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要) 二、到底什么是HRBP? 1.案例:华为HRBP的转型之路 2.HRBP与COE和SSC的关系及组织模式 3.传统HR与HRBP的主要区别 4.HRBP的核心价值定位(案例:华为、阿里、腾讯) 三、为什么要进行HRBP转型? 1.人力资源转型的核心动因 2.尤里奇针对人力资源转型的观点 3.三支柱转型落地的关键成功要素 4.案例:HRBP转型模式的分析和选择(华为+阿里) 5.讨论:三支柱模式是否普遍适合所有企业? 四、如何实现HRBP转型变革? 1.HRBP转型的难点和痛点分析 2.TOPPSS转型方法论介绍 3.HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例:AT运作机制) 4.HRBP实现转型的核心——能力建设 第二部分:HRBP的关键技能与方法 一、HRBP的独特价值和贡献是什么? 1.案例:华为V-CROSS模型介绍 2.HRBP的核心岗位职责和任务 3.HRBP的业绩衡量标准 4.讨论:如何定义HRBP的角色模型? 二、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴? 1.讨论:HRBP的客户到底是谁? 2.HRBP的六项核心能力要求(客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能) 3.案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求 4.训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍 5.案例:华为HRBP训练营培养方案 三、HRBP必备管理工具介绍 1.BLM战略规划与研讨工具 2.AT运作机制与三权分立 3.组织氛围诊断Q12 4.教练式辅导GROW模型 5.TSP继任者计划 6.MFP管理者反馈计划 7.90天转身计划 8.绩效管理 【讲师介绍】 许世光老师 人力资源管理专家、团队管理专家 华为HR实践咨询顾问 华为大学高级讲师 组织与人才发展架构师 AACTP国际认证讲师 15年组织与人才发展工作经历和实践经验 Hay Group, IBM组织变革项目经验 军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身 某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长 某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著
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