人才发展五星模型—— 基于战略和组织能力的培_企业公开课

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人才发展五星模型—— 基于战略和组织能力的培

其它排期：

授课讲师：杨冰

课程价格：3800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2018-11-8 上海授课讲师：杨冰
学习费用：	3800 元/位
培训对象：	人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理
课程信息：
	课程背景：基于对若干外资、民营及大型央企企业大学和人才发展体系构建的咨询经验，提出了人才发展的五星模型，基于战略和组织能力，推导学习体系。打破传统学习体系闭环，帮助企业搭建更有逻辑、更有想象力的建设人才发展体系，构建人才供应链。从具体的培训课程、培训项目设计、人才发展体系构建到大型人才培养工程（包括企业大学）四个层面，帮助企业提升人才发展体系效力，发挥人才管理价值，协助企业迈向成功。课程受众：人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理课程费用：3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)；课程收益 学习方案的设计逻辑 从战略地图、组织能力到人才标准 人才盘点——寻求人岗匹配差距 培训需求、评估模式到学习转化 从职位发展、人才梯队到继任计划课程大纲一、变革背景下的人才管理与人才发展理念 下一代人力资源管理者的关键素质 人才管理架构下的人才发展理念 培训管理的成熟度模型二、培训管理的导入路径 培训内容设计的关键逻辑路径 从战略到关键举措和组织能力 从组织能力到岗位能力 从问题与绩效分析 从文化与胜任力模型导入学习内容设计三、差距分析与导向设计 构建培训发展体系的关键要素 组织发展与人才发展：将培训对接管理机制 案例与研讨四、人才发展五星模型——人才观与人才标准 五星模型的逻辑依据和设计思维 核心价值观与人才观 如何构建人才标准体系 胜任力模型体系建立 能力三要素：名称、定义和行为描述 任职资格与技能矩阵五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划 人才盘点的三重门 从人才盘点到人才地图 学习转化项目设计 有力的内容体系：学习地图设计 有效有趣的程序体系 学习过程管理 课程评估与转化的关键要素 评估与衡量方法 人才地图与继任计划 跳出培训孤岛，对接管理机制讲师杨冰资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。