课程受众：人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理

课程费用：3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)；

课程收益
学习方案的设计逻辑
从战略地图、组织能力到人才标准
人才盘点——寻求人岗匹配差距
培训需求、评估模式到学习转化
从职位发展、人才梯队到继任计划

课程大纲
一、变革背景下的人才管理与人才发展理念
下一代人力资源管理者的关键素质

人才管理架构下的人才发展理念

培训管理的成熟度模型

二、培训管理的导入路径
培训内容设计的关键逻辑路径

从战略到关键举措和组织能力

从组织能力到岗位能力

从问题与绩效分析

从文化与胜任力模型导入学习内容设计

三、差距分析与导向设计
构建培训发展体系的关键要素

组织发展与人才发展：将培训对接管理机制

案例与研讨

四、人才发展五星模型——人才观与人才标准
五星模型的逻辑依据和设计思维

核心价值观与人才观

如何构建人才标准体系

胜任力模型体系建立

能力三要素：名称、定义和行为描述

任职资格与技能矩阵

五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划

人才盘点的三重门

从人才盘点到人才地图

学习转化项目设计

有力的内容体系：学习地图设计

有效有趣的程序体系

学习过程管理

课程评估与转化的关键要素

评估与衡量方法

人才地图与继任计划

跳出培训孤岛，对接管理机制

讲师
杨 冰 
资深组织与人力资源管理咨询顾问。 
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 
十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。 
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。