课程背景：
十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：
裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
定位：深圳某公司高层，在课后重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着高速稳定的增长。
回归：山东一家种子公司，采用宋博士的聚焦战略，迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展，结果多次碰壁后，再一次回归聚焦战略，使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。
《跟宋博士做战略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练，打造您的“企业经营思维地图”，简单实战，行之有效。课程收益：
1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见
2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁
3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施
4、带回一套战略解决方案，落地不用愁
5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行 教学方式：
讲授+案例+小组研讨+实战模拟练习+顾问点评指导 培训对象：
1、老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管
2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系 学习时间：3天封闭式训练 目标人数：限20家企业，额满截至报名 增值服务：
课前：
★ 赠送《赢！在战略》视频教程一套;课前调研一次，以此设计课程内容
课中：
★ 在顾问的带领下，解决自己的问题，制定本企业战略解决方案，更像是工作
课后：
★ 一年期电话/邮件咨询顾问答疑辅导 课程内容：
破冰
课程收益：认识新朋友；
教学体系及学习方式介绍 第一天战略
企业困惑：用什么原则指导我们的行动才能取胜？
课程收益：战略八大原则
案例：联想/白天鹅公司的战略案例
自测: 你的企业能做多大？
现场演练：讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略 第一天模式
企业困惑："你的经营模式有效吗？
训练模式思维的习惯，如何做战略及战略调整？
课程收益：
1、企业成长路径、动力源
2、最常见的经营模式
3、做战略的流程
案例：总结企业的模式：海底捞、ALDI、怡芬内衣
自测：你的经营模式有效吗？
现场演练：
1、拍球游戏
2、开放讨论
3、晚间作业：设计自己企业的经营模式 第二天组织
企业困惑：
"你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？
训练调整组织结构的能力
课程收益：
1、员工管理
2、明茨伯格的管理模型
3、企业的管理模型
4、战略性财务管理
5、信息要系统
6、组织中的一些关键岗位
7、组织建设的关键点
8、组织架构设计流程
案例：
诊断公司的组织：红果创业、一家服装公司、一家机械公司、哈尼尔的公司治理
自我诊断：你的组织有效吗？
现场演练：开放讨论：制定自己企业的组织结构 第二天人事
企业困惑：你的人员和你企业的经营模式/组织架构匹配吗？
训练发现人事问题的能力
课程收益：
1、成大事必须依靠的5种人
2、人事流程
3、企业的5个控制系统
4、五力模型
5、人事体系内容总结
案例：公司的人事问题：鹰眼服务、海蓝国际--企业大学
自测：我的人事问题有多大
现场演练：
1、开放讨论
2、课后作业：请画出你现在的组织结构请画出你调整后的组织架构，为什么？
在新的组织架构中你最缺的是什么人？
为什么？如何解决？ 第三天指导
1.作业展示
2.顾问点评指导
3.自测：你的企业能做多大？
4.经营：战略与模式 作业呈现与顾问点评 管理：组织与人员 作业呈现与顾问点评 讲师介绍：宋新宇 博士 ● 近10万民营企业老板客户赞他是最懂得、最专注服务于中国民营企业的战略及管理专家；他传授的“真知”被老板们认为是“最实用的干货，越琢磨和使用越领会其价值巨大”。
● 帮助上万家中小企业从几百万做到几千万，几个亿，甚至上100亿。
● 发行量达20万的畅销书《让管理回归简单》作者，影响超过50万人的课程和教程《赢在战略》，《企业成功的八大原则》，《有效管理的11大方法》开发者。
● 发行量超过15万的培训杂志《易友》和《老板顾问》的设计师及主编。
● 曾任欧洲最大管理咨询公司德国罗兰·贝格咨询公司中国业务创始人及总经理。
● 曾经在德国科隆大学历时10年，完成管理学硕士、经济学博士学位学习。 邱 老 师：实战管理专家
● 从事民营企业客户的企业辅导与培训多年，在管理应用实践方面经验丰富。
● 擅长企业战略梳理辅导，企业管理系统建设辅导和企业核算机制建立。
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