老办法解决不了新问题！是和过去说再见的时候！
在新环境下，企业普遍面临着人才短缺难题，“招不来、留不下、干不好”。人力资源管理者，必须要有新思路、新招术！
从战略高度谋划企业的招聘工作，承接战略和服务业务，运用动态战略思维模式，进行人才招募工作创新，广纳人材、精准选才，实现人才管理的量质突破。
本课程由将资深招聘实战专家，为学员带来人才招聘的系统实战解决方案。

这个课程为你而定制
人力资源总监、人力资源经理和招聘经理

课程内容
系统实战　有思路有方法有案例　学以致用
招聘战略与招聘计划的制定
从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各行业优秀企业的最佳实践。

战略性招聘
企业战略和组织能力
战略性招聘和招聘策略
案例分析：从战略地图看人才招聘
战略性招聘团队的角色
招聘规划和招聘计划
招聘计划和预算的制定
各种招聘模式的优劣势分析和选择
小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
招聘体系搭建和完善
标准的招聘流程、工具和文档
招聘渠道管理
招聘电子化信息系统和数据库
候选人体验管理和满意度提升
雇主品牌和推广
招聘团队的能力建设
模板工具
招聘关键绩效指标表
招聘渠道分析和管理表
招聘周报

人才访寻和渠道拓展

结合需求分析时获得的信息，与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划；
了解内部推荐、招聘网站、社交网络、论坛活动等各种访寻渠道，并能够有效利用和挖掘这些渠道的潜力；
掌握中高端岗位和技术岗位的访寻技巧。

人才访寻方向和思路
案例分析：每人写出一个目前招聘的困难职位
分析访寻的目标行业（哪些细分行业可能会有所需人才）
分析访寻的目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）
分析访寻的目标岗位（目标公司中的哪些岗位与招聘需求较为匹配）
小组讨论：写出困难职位的访寻方向
人才市场分析和人才地图
人才地图的内容
人才地图的价值和适用场景
人才地图的绘制
主要招聘渠道的最佳实践
案例分析：每人写出一个访寻遇到困难的职位
员工内部推荐的提升
社交网络和新媒体的全面应用
猎头和RPO的评估、合作与管理
行业协会、展览会与研讨会
候选人推荐
模板工具
人才地图模板
候选人明细表（访寻长名单）

简历筛选和电话沟通
1.简历这么多，怎样快速筛选出合适的人选？
2.从简历中能看出真伪和了解候选人吗？
3.收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？
简历筛选和分析
设定简历筛选的标准和关键点
阅读和分析应聘者的简历
小组讨论：分析简历
电话沟通前的准备工作
小组讨论：写出公司和职位的吸引点
小组讨论：写出电话沟通中需要考察应聘者的问题
电话沟通的技巧
分享行业知识和人才市场信息，建立专业度和信任
了解应聘者目前的工作状态、求职动机和薪酬
规划职业生涯，激发动机
模板工具
简历筛选标准
电话沟通话术

人才选拔和面试评估
千里马常有，伯乐也不少，但是千里马跑马的环境不一样了，跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术选拔，自然要感觉吃力了。“找对人、用对人”是企业最大的期望，企业可能因一次看人走眼而付出多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准。看人不走眼，你的绝活！
招聘标准和人才画像
能力素质模型的内容
建立人才画像的步骤
人才评估方法
有效人才甄选的标准
各类人才评估方法（笔试、面试、角色扮演、心理测评等）
面试官形象管理
面试的目的与重要性
面试礼仪（尊重，亲和，公正，专业）
结构化行为面试的步骤和技巧
规划和控制时间的技巧
开始面试的技巧
行为面试提问方法
练习：行为事例类型判断和错误面试问题的有效转换
挖掘应聘者真实动机
面试时的倾听和观察技巧
如何回答候选人的提问
结束面试和面试评估
面试中防止出现的错误
模板工具
常见行为面试问题
面试评估表

薪酬谈判和背景调查
薪酬建议
小组讨论：薪酬建议的方法和工具
了解公司的薪酬信息
搜集人才市场和行业的薪酬信息
搜集候选人的薪酬信息
薪酬建议的原则和方法
薪酬谈判
小组讨论：薪酬谈判遇到困难的案例
全面薪酬体系
薪酬谈判技巧
录用通知书
录用通知书中应包含的内容
录用通知书的法律效力和风险规避
背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
问题人选的处理
Offer后管理
如何辅导候选人离职
录用后的有效跟进
模板工具
薪酬建议书
录用通知书
背景调查表

与用人经理有效合作
合作——与用人经理紧密合作的六个关键步骤
小组讨论：招聘人员与用人经理的分工、与用人经理合作中的困难挑战以及解决之道
招聘计划时如何与用人经理有效合作
职位需求分析中如何与用人经理有效合作
人才访寻中如何与用人经理有效合作
简历筛选和面试甄选中如何与用人经理有效合作
录用决定和薪酬谈判中如何与用人经理有效合作
Offer后和新员工入职后如何与用人经理有效合作
提升——有效影响用人经理的沟通技巧
影响力的六个原则
用人经理的不同类型及相应的沟通方法
模板工具
访寻进度报告
录用决策表

讲师介绍：
徐晶劲老师
○ 招聘管理实战专家，科锐国际（中国首家登陆A股的人力资源服务企业300662）原招聘解决方案总监、金牌讲师
○ 复旦—麻省理工大学工商管理硕士，上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位
○ 具有8年企业各个职能的工作经验，了解企业的运营管理。曾任职于嘉里粮油中国有限公司、上海精密科学仪器有限公司，从事研发、采购、人力资源等多业务和职能的工作
○ 具有10 年各类企业的招聘和招聘咨询经验，曾任职于任科锐国际，先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监
○ 具有10+年各类企业的招聘培训经验。为来自北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、苏州等地大中型企业提供过招聘系列培训，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资企业和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市快速发展的企业，熟悉制造业、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉