其它排期:
授课讲师:马良
课程价格:12800
培训对象:
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时间地点: | 2018-10-26 至 2018-10-27 深圳 授课讲师:马良 | |
学习费用: | 12800 元/位 | |
培训对象: | 企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等 | |
课程信息: | ||
针对问题>> 业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑; 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务; 业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系; 不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享; 战略不清晰,对预算无法形成有效指引; 没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理; 做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。 通过“集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了: 有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%; 账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数; 清晰的战略是全面预算管理的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理; 责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”; 打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。 核心价值点>> 课程大纲>> 二、没有战略就没有预算 三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石 四、企业全面预算管理体系 五、华为财经管理体系解析 六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系 主讲嘉宾>> 管理实践&咨询经历: |