战略人力资源管理
其它排期:
授课讲师:张老师
课程价格:3980
培训对象:
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时间地点: | 2019-6-3 至 2019-6-4 北京 授课讲师:张老师 | |
学习费用: | 3980 元/位 | |
培训对象: | 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 | |
课程信息: | ||
【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士 【课程大纲】 1. 战略人力资源管理概述 •人力资源面临的挑战 •什么是核心能力 •企业核心能力的四个特征 •企业核心能力的来源 •核心能力与人力资源管理的关系 •人力资源管理的新定位 •战略人力资源管理的本质 •人力资源管理的演进 •战略人力资源管理者的素质模型 2. 人力资源管理的战略思维 •成为战略人力资源管理者的四个关键转变 •战略管理概要 •企业战略的管理过程 •企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析 •企业内部环境分析 •企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵 •企业的使命与战略目标 •企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略 •竞争战略:成本领先、差异化、集中化 •职能战略 •企业战略实施与控制 •人力资源如何配合企业战略 •麦肯锡的战略的三个层面理论 •行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析 •两类业务模式及所需人才特点 •企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期 •组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比 •人力资源策略与企业成长的关系 3. 基于战略的人力资源职能管理 •战略人力资源管理的整体实施框架 •战略描述与战略分解 •战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍 •战略地图介绍及人力资本的准备 •人力资本的管理模型:QCP模型 •战略核心型组织的五大法则 •胜任力模型 •人才的使用:人力资源的分类矩阵模型 •人力资本的保值和增值 •领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点 4. 人力资源成为战略性业务伙伴 •SBP模型(战略业务伙伴模型) •SBP的四个概念 •三类工作:战略性、策略性与事务性工作 •需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求 •缩小差距器:Gap Zapper •将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措 •GAPS模型:四种问题的概括 •识别真正的客户 •与客户建立合作伙伴关系 •识别战略性合作机会并开展合作 •影响业务战略和方向 尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对 张老师 Robert |