【收费标准】2300元/天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】 【课程概要】 通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念,通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理,全面了解华为的人力资源管理体系,为何是战略人力资源管理。 【课程板块】 1、华为人力资源管理的发展历程 2、人力资源管理的核心理念 3、公司治理与组织架构 4、战略人力资源管理“三支柱”模型 5、员工的招聘标准及选拔流程 6、培训培养体系及干部梯队建设 7、任职资格认证流程及管理 8、绩效管理体系架构及评价流程 9、绩效结果的合理运用 10、基于绩效结果的薪资回报体系 11、非物质激励,激发组织活力 【讲师实力】 石春和 原华为干部管理战略专家 资深人力资源顾问,十七年华为任职经验,十年高校教学科研经验。具有十三年华为人力资源管理实操经验,从预研开发成功转身人力资源管理,参与了华为的整个人力资源变革,特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力等领域,都是实际参与变革项目并多次获奖,同时有丰富的教学经验及团队管理经验,对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。 擅长领域:人力资源战略与规划,绩效管理体系建设与员工激励、招聘管理、人力资源制度流程建设等。 核心课程:《华为人力资源管理优秀实践》、《价值评估与绩效管理》、《华为干部队伍建设七步曲》、《绩效与薪酬》、《高端招聘实操》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》等。
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